1.招商工作
1.1根據(jù)本部門(mén)的調(diào)整方案,負(fù)責(zé)招商、調(diào)改計(jì)劃落實(shí);
1.2負(fù)責(zé)續(xù)簽品牌合同的洽談;
1.3負(fù)責(zé)品牌進(jìn)、撤、移柜的跟進(jìn)。
2.營(yíng)運(yùn)管理
2.1負(fù)責(zé)商戶(hù)安全隱患督促整改及品質(zhì)相關(guān)工作落實(shí);
2.2負(fù)責(zé)本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全的落實(shí);
2.3負(fù)責(zé)員工的消防安全知識(shí)全面了解;
2.4擬定部門(mén)重點(diǎn)品牌的年度/季度/月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并落實(shí);
2.5擬訂促銷(xiāo)活動(dòng)方案及落實(shí);
2.6負(fù)責(zé)多經(jīng)收入和創(chuàng)收指標(biāo)的完成;
2.7負(fù)責(zé)開(kāi)拓相關(guān)協(xié)辦單位,節(jié)約費(fèi)用;
2.9對(duì)營(yíng)業(yè)員紀(jì)律、形象、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)范的檢查和指導(dǎo);
2.10負(fù)責(zé)顧客投訴事件的處理。
3.供應(yīng)商管理
3.1負(fù)責(zé)本部門(mén)商戶(hù)的租費(fèi)按時(shí)回收;
3.2負(fù)責(zé)部門(mén)各業(yè)態(tài)、品牌在當(dāng)季、活動(dòng)期間貨品達(dá)到合理編配;
3.3與核心供應(yīng)商保持良好溝通,每月兩次以上;
4.人資財(cái)務(wù)管理
4.1協(xié)助商戶(hù)進(jìn)行員工的招聘錄用、培訓(xùn)指導(dǎo);
4.2負(fù)責(zé)本部門(mén)管理人員的培養(yǎng)及流動(dòng)率控制;
4.3部門(mén)合同執(zhí)行、財(cái)務(wù)付款的復(fù)核等事宜。