一、崗位核心目標(biāo)
作為人力資源總監(jiān)的核心執(zhí)行伙伴與業(yè)務(wù)支撐者，聚焦招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系三大模塊的高效落地，協(xié)助推動(dòng)薪酬績(jī)效、企業(yè)文化、組織管理等工作，以強(qiáng)目標(biāo)感和執(zhí)行力，支撐公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展期的人力資源需求。
二、主要職責(zé)與產(chǎn)出
1. 招聘全流程管理與交付
（1）需求分析與策略制定：與用人部門深度溝通，精準(zhǔn)理解招聘需求，制定差異化的招聘策略與渠道組合。
（2）全流程執(zhí)行：獨(dú)立完成從職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織、人才評(píng)估、薪酬溝通到錄用審批的全流程。
（3）人才庫(kù)建設(shè)：主動(dòng)建立關(guān)鍵崗位（研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量）的人才儲(chǔ)備池，定期維護(hù)與激活。
（4）招聘數(shù)據(jù)復(fù)盤：定期分析招聘渠道效果、人均招聘成本、到崗周期等數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化招聘效率。
（5）產(chǎn)出：關(guān)鍵崗位平均到崗周期（目標(biāo)值≤30天）、《月度招聘進(jìn)度與數(shù)據(jù)分析報(bào)告》、關(guān)鍵崗位人才庫(kù)清單、新員工試用期通過率≥90%
2. 培訓(xùn)體系搭建與執(zhí)行
（1）培訓(xùn)需求調(diào)研：協(xié)助總監(jiān)開展年度/季度培訓(xùn)需求調(diào)研，識(shí)別關(guān)鍵能力缺口。
（2）培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：參與制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，獨(dú)立組織新員工入職培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、部門內(nèi)部分享等。
（3）培訓(xùn)資源管理：拓展并維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，建立講師庫(kù)與課程庫(kù)。
（4）培訓(xùn)效果評(píng)估：設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目。
（5）產(chǎn)出：《年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算》、新員工入職培訓(xùn)包及執(zhí)行記錄、培訓(xùn)簽到表、滿意度評(píng)估匯總、《培訓(xùn)效果追蹤報(bào)告》
3. 員工關(guān)系全生命周期管理
（1）入離職管理：規(guī)范、高效辦理員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)，確保合規(guī)性與良好體驗(yàn)。
（2）員工溝通機(jī)制：組織試用期訪談、轉(zhuǎn)正面談、離職訪談，定期收集員工心聲，形成分析報(bào)告。
（3）員工關(guān)系事件處理：協(xié)助總監(jiān)處理基礎(chǔ)勞動(dòng)糾紛、員工投訴、違紀(jì)處理等，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
（4）員工檔案與數(shù)據(jù)：維護(hù)完整、規(guī)范的員工電子與紙質(zhì)檔案，確保花名冊(cè)、組織架構(gòu)圖等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。
（5）產(chǎn)出：入離職手續(xù)辦理零差錯(cuò)、員工訪談?dòng)涗浥c月度分析簡(jiǎn)報(bào)、 勞動(dòng)糾紛0發(fā)生或妥善處理記錄、100%準(zhǔn)確的員工檔案與花名冊(cè)
4. 協(xié)助薪酬績(jī)效與企業(yè)文化
（1）薪酬數(shù)據(jù)支持：協(xié)助進(jìn)行薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)收集、崗位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)工作，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
（2）績(jī)效執(zhí)行跟進(jìn)：協(xié)助推動(dòng)季度/年度績(jī)效考評(píng)流程，收集、匯總績(jī)效數(shù)據(jù)，跟進(jìn)績(jī)效面談完成情況。
（3）企業(yè)文化落地：協(xié)助策劃并組織企業(yè)文化活動(dòng)（團(tuán)建、年會(huì)、節(jié)日活動(dòng)等），推動(dòng)價(jià)值觀在日常工作中的滲透。
（4）制度宣貫與執(zhí)行：協(xié)助起草、優(yōu)化人事管理制度，并組織宣貫培訓(xùn)，確保制度落地。
產(chǎn)出：薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)匯總報(bào)告、績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)匯總表、企業(yè)文化活動(dòng)方案與執(zhí)行記錄、制度宣貫培訓(xùn)記錄
5. 組織管理與項(xiàng)目協(xié)同
（1）組織基礎(chǔ)維護(hù)：協(xié)助維護(hù)組織架構(gòu)圖、崗位說明書庫(kù)，確保其與實(shí)際業(yè)務(wù)匹配。
（2）專項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行：參與或主導(dǎo)人力資源專項(xiàng)項(xiàng)目（如校園招聘項(xiàng)目、任職資格體系搭建、E-HR系統(tǒng)上線等）。
（3）跨部門協(xié)同：作為HR窗口，主動(dòng)對(duì)接各業(yè)務(wù)部門，了解痛點(diǎn)，協(xié)調(diào)資源解決問題。
（4）產(chǎn)出：更新后的組織架構(gòu)圖與崗位說明書、專項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告、跨部門問題解決記錄
三、任職資格
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、年齡范圍：30-38歲
3、工作經(jīng)驗(yàn)：
· 5年以上人力資源招聘培訓(xùn)員工關(guān)系模塊經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年HRBP或主管級(jí)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
· 制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（理解制造業(yè)的節(jié)奏、用人需求、勞動(dòng)密集型特點(diǎn)）。
· 必須具備初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速搭建經(jīng)驗(yàn)：主導(dǎo)或深度參與過不少于30人的團(tuán)隊(duì)從0到1或快速擴(kuò)張的招聘與落地。
· 專業(yè)知識(shí)：
· 精通招聘全流程及各主流渠道（獵頭、網(wǎng)絡(luò)、校園、內(nèi)部推薦）。
· 熟悉培訓(xùn)體系搭建與執(zhí)行的常用方法。
· 了解勞動(dòng)法及相關(guān)用工法規(guī)，具備基礎(chǔ)用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
· 熟悉薪酬績(jī)效、企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識(shí)。
· 核心能力與素質(zhì)：
· 強(qiáng)目標(biāo)感與執(zhí)行力：以結(jié)果為導(dǎo)向，能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，不達(dá)目的不罷休。
· 出色的溝通協(xié)調(diào)能力：能與各層級(jí)（從一線工人到總監(jiān)）順暢溝通，推動(dòng)事情落地。
· 強(qiáng)學(xué)習(xí)力與適應(yīng)力：能快速理解業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)初創(chuàng)公司快節(jié)奏、多變化的環(huán)境。
· 抗壓能力強(qiáng)：能在招聘旺季、多任務(wù)并發(fā)時(shí)保持冷靜、有條不紊。
· 數(shù)據(jù)思維：能用數(shù)據(jù)說話，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、驅(qū)動(dòng)決策。