1.與各部門負責人溝通，確定招聘需求(崗位、人數(shù)、任職要求等)。
分析招聘市場趨勢，制定合理的招聘策略。
2.編寫并發(fā)布招聘信息(招聘網站、社交媒體、獵頭合作等)。
篩選簡歷，初步評估候選人匹配度
安排面試(電話初試、現(xiàn)場面試、筆試等)。
協(xié)調用人部門進行復試，收集面試反饋
3. 錄用管理
發(fā)放錄用通知書，明確薪資、崗位、入職時間等
進行背景調查(學歷、工作經歷、信用記錄等)。
辦理入職手續(xù)(合同簽訂、社保公積金登記等)。
4.人才庫建設
維護候選人數(shù)據庫，定期更新人才儲備。
建立關鍵崗位繼任計劃，確保人才梯隊穩(wěn)定。
二、培訓與發(fā)展
1.培訓需求調研通過員工訪談、問卷調查等方式，確定培訓需求。
結合公司戰(zhàn)略，制定年度培訓計劃。
2.培訓實施
組織新員工入職培訓(企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等)。
安排專業(yè)技能培訓(供應鏈業(yè)務、融資業(yè)務、管理類等)。
開展管理層領導力培訓(團隊管理、決策能力等)。
3.培訓效果評估
通過考試、問卷調查等方式評估培訓效果。
優(yōu)化培訓內容，提高培訓投資回報率(ROI)。
4.協(xié)助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
推動內部晉升、輪崗機制，提高員工留存率
5.調研行業(yè)薪酬水平，優(yōu)化公司薪酬結構。
處理員工薪資調整申請(晉升、調崗、年度調薪等)。
6.制定績效考核方案(KPI/OKR/MBO 等)。
組織績效考核(月度/季度/年度)，收集考核數(shù)據。
匯總考核結果，反饋至各部門，協(xié)助制定改進計劃。
三、員工關系與企業(yè)文化
1.入職管理
辦理入職手續(xù)(合同簽訂、檔案建立、花名冊錄入等)。
安排新員工導師，幫助快速融入團隊。
2.在職管理
處理員工轉正、調崗、離職等手續(xù)。
定期進行員工滿意度調查，優(yōu)化工作環(huán)境。
3. 離職管理
進行離職面談，分析離職原因并反饋管理層
辦理離職手續(xù)(社保停繳、工資結算、工作交接等)。
4.企業(yè)文化與員工活動
組織團隊建設活動(年會、旅游、節(jié)日慶祝等)。
推動企業(yè)文化建設(價值觀宣導、優(yōu)秀員工表彰等)。
四、制度與合規(guī)
1.制度制定與優(yōu)化
修訂人事管理制度(考勤、休假、獎懲等):
確保公司政策符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)。
2.檔案管理
維護員工檔案(紙質+電子版)，確保數(shù)據安全。
管理勞動合同，及時續(xù)簽或終止。
3.合規(guī)與風控
處理勞動糾紛，規(guī)避法律風險。
配合社?；?、勞動監(jiān)察及外部審計。
工作時間：9:00-18:00，午休兩小時，周六日雙休，節(jié)假日正常放;
10號以前入職當月購買社保，之后就是次月
工作地點：地鐵1號線錦城廣場-環(huán)球中心
面試請自帶簡歷