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舉報(bào)

人力行政經(jīng)理

8000-16000元

北京朝陽(yáng)區(qū)
3-5年
大專(zhuān)
全職
招1人

職位描述

招聘HRBP員工關(guān)系

（一）人力資源模塊（60%-70%工作量）

招聘與配置：
- 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并執(zhí)行年度、季度招聘計(jì)劃。
- 負(fù)責(zé)全渠道招聘（網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)推、校園招聘等），重點(diǎn)攻克銷(xiāo)售、市場(chǎng)等核心業(yè)務(wù)崗位的招聘難題。
- 優(yōu)化招聘流程，組織面試、背調(diào)、錄用談判及入職手續(xù)辦理，確保關(guān)鍵崗位及時(shí)到崗。
- 建立和維護(hù)公司人才庫(kù)。
培訓(xùn)與發(fā)展：
- 調(diào)研培訓(xùn)需求，制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，有效控制培訓(xùn)預(yù)算。
- 組織新員工入職培訓(xùn)，幫助其快速融入公司和崗位。
- 開(kāi)發(fā)或引入業(yè)務(wù)所需的技能培訓(xùn)（如銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、運(yùn)營(yíng)管理等）。
- 協(xié)助管理層進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，搭建員工職業(yè)發(fā)展通道。
績(jī)效與薪酬：
- 設(shè)計(jì)、推行并優(yōu)化符合公司現(xiàn)狀的績(jī)效管理體系，尤其關(guān)注銷(xiāo)售、市場(chǎng)等團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)有效性。
- 組織周期性的績(jī)效評(píng)估工作，并跟進(jìn)結(jié)果應(yīng)用（調(diào)薪、獎(jiǎng)金、晉升等）。
- 管理薪酬福利體系，進(jìn)行內(nèi)外部薪酬調(diào)研，確保薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。
- 準(zhǔn)確核算工資、獎(jiǎng)金、社保公積金，確保及時(shí)發(fā)放。
員工關(guān)系與企業(yè)文化：
- 構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，處理員工投訴、糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議。
- 組織員工活動(dòng)（團(tuán)建、年會(huì)、節(jié)日慶祝等），傳遞公司文化，提升員工凝聚力和歸屬感。
- 管理員工入職、離職、調(diào)任、續(xù)簽等全過(guò)程，規(guī)范人事檔案管理。

（二）行政后勤模塊（30%-40%工作量）

日常運(yùn)營(yíng)與環(huán)境管理：
- 負(fù)責(zé)辦公室日常環(huán)境、安保、保潔的管理，營(yíng)造舒適、安全的辦公環(huán)境。
- 管理辦公用品、固定資產(chǎn)的采購(gòu)、分發(fā)、盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)，控制行政成本。
- 管理公司水電、網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等基礎(chǔ)設(shè)施，確保正常運(yùn)行。
流程與制度建設(shè)：
- 制定、推行并優(yōu)化各項(xiàng)行政規(guī)章制度（如辦公紀(jì)律、資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等）。
- 梳理和優(yōu)化行政工作流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
后勤保障與接待：
- 負(fù)責(zé)客戶(hù)、合作伙伴的來(lái)訪(fǎng)接待工作。
- 與物業(yè)、消防、街道等外部機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系。
其他綜合事務(wù)：
- 可能兼任部分秘書(shū)工作，如會(huì)議安排、紀(jì)要、公文起草等。
- 完成總經(jīng)理交辦的其他綜合性事務(wù)。