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（一）核心使命：帶領(lǐng)團隊完成B端機構(gòu)客戶和高凈值C段客戶的銷售、合作、租賃目標，建立行業(yè)合作生態(tài)。
（二）具體職責：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
（1）參與制定公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定并實施年度、季度、月度營銷戰(zhàn)略、銷售目標與預(yù)算計劃；
（2）分析微高壓氧艙市場趨勢、競爭格局，定期向管理層提供市場洞察和戰(zhàn)略調(diào)整建議；
（3）規(guī)劃并構(gòu)建公司的銷售模式體系（B端直銷與合作、C端直銷、分銷及事業(yè)合伙人）。
2、售體系管理
（1）領(lǐng)導(dǎo)和管理銷售團隊，完成公司下達的個人及機構(gòu)銷售業(yè)績指標與回款目標；
（2）監(jiān)督銷售全過程，制定銷售價格體系及合作體系，管控銷售成本，確保銷售利潤率；
（3）建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行銷售管理制度、業(yè)務(wù)流程與激勵考核方案（KPI）。
3、渠道與大客戶開發(fā)
（1）制定渠道拓展策略，主導(dǎo)重要渠道合作伙伴（如大型連鎖健身房、美容集團、醫(yī)療機構(gòu)、高端康養(yǎng)機構(gòu)及集團、大型企業(yè)如效益較好的保險公司、金融機構(gòu)、政府機構(gòu)）的商務(wù)談判與合作關(guān)系建立。
（2）指導(dǎo)并協(xié)助團隊開發(fā)和管理經(jīng)銷商、代理商及異業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。
（3）維護公司重大客戶關(guān)系，解決合作中的關(guān)鍵問題。
4、團隊建設(shè)與管理
（1）負責營銷團隊的組建、培訓(xùn)、激勵與日常管理工作，提升團隊專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力；
（2） 培養(yǎng)核心銷售人才，打造高績效銷售團隊文化。
5、跨部門協(xié)作：
（1）與運營策劃部緊密協(xié)作，確保市場線索高效轉(zhuǎn)化、客戶服務(wù)無縫銜接，共同策劃聯(lián)合營銷活動；
（2）向產(chǎn)品研發(fā)部門反饋市場需求和客戶聲音，推動產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新。