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（一）核心使命：作為公司的核心管理者和決策者，全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和最終經(jīng)營成果。領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，整合內(nèi)外部資源，建立健全的組織管理體系，推動微高壓氧艙產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè)，確保公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)董事會制定的各項戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。
（二）核心職責(zé)：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
（1）領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實施公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，并報董事會審批。
（2）密切關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)的政策動向、市場趨勢和競爭格局，及時調(diào)整經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)模式，抓住市場機遇。
（3）對公司重大經(jīng)營管理事項，如重大投資、業(yè)務(wù)合作、組織變革、關(guān)鍵人事任命等做出決策。
2、經(jīng)營管理與目標(biāo)達成
（1）全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，確保公司各項業(yè)務(wù)（營銷、運營、財務(wù)、技術(shù)等）高效、合規(guī)運轉(zhuǎn)。
（2）主導(dǎo)設(shè)定公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并層層分解至各業(yè)務(wù)部門與負(fù)責(zé)人。
（3）定期召開經(jīng)營分析會，監(jiān)控、評估公司整體及各部門的業(yè)績完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并驅(qū)動解決，對公司的經(jīng)營結(jié)果（營收、利潤、市場份額等）負(fù)最終責(zé)任。
3、組織與團隊建設(shè)
（1） 設(shè)計、優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、管理流程和規(guī)章制度，提升組織效能。
（2）負(fù)責(zé)高層管理團隊（如營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)等）的建設(shè)、培養(yǎng)與管理，指導(dǎo)其開展工作，激發(fā)團隊潛能，打造高效、專業(yè)、有凝聚力的核心團隊。
（3）營造積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)公司的核心價值觀。
4、財務(wù)與資源管理
（1）在董事會授權(quán)下，全面管控公司的財務(wù)收支、成本控制和資金運作，確保資金安全與使用效率。
（2）審批公司重大財務(wù)支出和預(yù)算外開支。
（3）負(fù)責(zé)公司重要內(nèi)外部資源的整合、配置與關(guān)系維護（如關(guān)鍵合作伙伴、政府關(guān)系、媒體關(guān)系等）。
5、業(yè)務(wù)推動與協(xié)同
（1）監(jiān)督并推動營銷體系完成銷售目標(biāo)，指導(dǎo)市場開拓與渠道建設(shè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
（2）監(jiān)督并推動運營體系提升品牌影響力、客戶體驗和門店運營標(biāo)準(zhǔn)化，支持業(yè)務(wù)擴張。
（3）促進營銷與運營兩大體系的高效協(xié)同，確?！笆袌?銷售-服務(wù)”閉環(huán)暢通，形成合力。
（4）推動產(chǎn)品與技術(shù)迭代升級，確保產(chǎn)品競爭力與市場需求相匹配。
6、風(fēng)險控制與合規(guī)
（1）確保公司所有經(jīng)營活動遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，識別并管控各類經(jīng)營風(fēng)險（市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等）。
（2） 代表公司處理重大突發(fā)事件或公關(guān)危機，維護公司的良好聲譽和合法權(quán)益。
7、對外關(guān)系
（1）作為公司的代表，參與重要商務(wù)活動、簽約儀式及高層會談。
（2）維護與重要客戶、合作伙伴、股東及政府部門的良好關(guān)系。