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1. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：深度解讀公司戰(zhàn)略拆解形成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、組織優(yōu)化等落地行動(dòng)計(jì)劃，確保人力配置與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻。
2. 組織發(fā)展與變革管理：主導(dǎo)組織架構(gòu)優(yōu)化與職級(jí)體系設(shè)計(jì)，識(shí)別組織能力短板，通過人才地圖繪制、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃等手段提升組織效能。
3. 人才獲取體系搭建：搭建高效的核心人才招聘體系，負(fù)責(zé)各分子公司招聘團(tuán)隊(duì)的管理與賦能，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)高端、關(guān)鍵崗位的人才搜尋、面試評(píng)估、引進(jìn)談判，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
4. 績效與人才發(fā)展管理：建立適配公司各部門的績效管理體系及培訓(xùn)發(fā)展體系，并推動(dòng)落地執(zhí)行。
5.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控：精通勞動(dòng)法等相關(guān)法規(guī)，建立健全HR合規(guī)體系，規(guī)避勞動(dòng)糾紛、薪酬社保等領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)。
6.HR團(tuán)隊(duì)管理與賦能：領(lǐng)導(dǎo)并管理人力資源