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一、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理，項(xiàng)目類(lèi)型包括但不限于：燃?xì)夤こ獭⑾拦こ?、安裝工程、裝修工程、水電類(lèi)工程等。
2、項(xiàng)目全生命周期管理：主導(dǎo)從需求調(diào)研、可行性分析到項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、成本、資源）制定、執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控（識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)）及最終交付驗(yàn)收的全流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量滿(mǎn)足客戶(hù)/業(yè)務(wù)需求。
3、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展：負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)（工程師、技術(shù)員、助理等）的培訓(xùn)、績(jī)效考核與梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，提升整體專(zhuān)業(yè)能力與協(xié)作效率。
4、跨部門(mén)協(xié)同：與產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)、客戶(hù)等部門(mén)緊密配合，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的資源沖突、需求變更、質(zhì)量問(wèn)題等跨部門(mén)事項(xiàng)，確保項(xiàng)目資源支持與需求落地。
5、流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，優(yōu)化工程管理流程（如需求變更管理、文檔規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與質(zhì)量穩(wěn)定性。
6、成本與資源管控：制定項(xiàng)目成本預(yù)算并嚴(yán)格監(jiān)控，合理分配人力、物力、財(cái)力資源，確保資源利用最大化，控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
7、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)：對(duì)接客戶(hù)需求，定期反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展，處理客戶(hù)疑問(wèn)與投訴，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度，推動(dòng)后續(xù)合作機(jī)會(huì)。
8、供應(yīng)商管理：擅長(zhǎng)商務(wù)談判，為項(xiàng)目甄選合適匹配供應(yīng)商，最大化爭(zhēng)取公司利潤(rùn)并維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，讓項(xiàng)目漂亮實(shí)施完成。