一、戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營支撐
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、資金策略、投融資方向，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級等經(jīng)營決策。
參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行可行性分析，出具財(cái)務(wù)專業(yè)意見，評估收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)。
建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動機(jī)制，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營分析成果，為各業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持，推動業(yè)務(wù)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。
二、資金管理與運(yùn)作
統(tǒng)籌企業(yè)資金全生命周期管理，制定資金管理制度，搭建資金集中管理體系（集團(tuán)型企業(yè)），合理調(diào)配內(nèi)外部資金，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。
優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金使用效率；監(jiān)控資金流狀況，做好資金預(yù)算、資金歸集與支付管控，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告管理
建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系和會計(jì)制度，統(tǒng)一會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。
統(tǒng)籌編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等）、管理報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，按規(guī)定向企業(yè)負(fù)責(zé)人、及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送，保證信息披露合規(guī)。
審核月度 / 季度 / 年度財(cái)務(wù)結(jié)算、利潤分配方案，確保財(cái)務(wù)結(jié)果符合企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)制度要求。
四、財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制
搭建企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理控制體系，制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，明確各崗位財(cái)務(wù)權(quán)限與職責(zé)，防范財(cái)務(wù)舞弊、內(nèi)控失效風(fēng)險(xiǎn)。
統(tǒng)籌企業(yè)全面預(yù)算管理，組織各部門編制年度 / 季度 / 月度預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析與考核，及時(shí)糾偏預(yù)算偏差，確保預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)匹配。
負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理與優(yōu)化，建立成本核算與分析體系，推動各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)降本，提升企業(yè)盈利水平。
監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。
五、稅務(wù)與合規(guī)管理
熟悉國家財(cái)稅法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)稅收政策，制定企業(yè)稅務(wù)籌劃方案，合法合規(guī)降低企業(yè)稅務(wù)成本，統(tǒng)籌稅務(wù)申報(bào)、繳納、發(fā)票管理等日常稅務(wù)工作。
處理企業(yè)與稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，配合各類稅務(wù)檢查、外部審計(jì)工作，解決財(cái)稅合規(guī)相關(guān)問題。
確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)章程及內(nèi)部制度，杜絕財(cái)務(wù)違規(guī)行為。
六、資產(chǎn)管理與價(jià)值保障
統(tǒng)籌企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，建立資產(chǎn)核算、盤點(diǎn)、處置制度，確保資產(chǎn)安全、完整，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。
監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
七、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)搭建、人員配置與梯隊(duì)建設(shè)，明確各崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。
組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)、能力提升與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體財(cái)務(wù)專業(yè)水平和業(yè)務(wù)協(xié)同能力。
營造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍，做好團(tuán)隊(duì)日常管理、績效考核與激勵，確保財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、其他統(tǒng)籌性工作
統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，搭建 / 優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化、數(shù)字化管理，提升財(cái)務(wù)工作效率。
參與企業(yè)股權(quán)激勵、薪酬體系設(shè)計(jì)等工作，從財(cái)務(wù)角度評估其可行性與可持續(xù)性。
完成企業(yè)負(fù)責(zé)人 / 董事會交辦的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作，推動企業(yè)財(cái)務(wù)體系持續(xù)優(yōu)化。