1．負(fù)責(zé)公司全員績效管理體系的搭建，組織公司管理層研討構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，圍繞公司戰(zhàn)略研討年度經(jīng)營計劃及具體落地措施；
2．根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)分解計劃，制定中高層人員績效考核方案，組織跟進各部門績效計劃制訂，績效跟蹤、評價、面談等，并對各業(yè)務(wù)部門管理干部進行績效管理技巧輔導(dǎo)；
3．不斷健全公司績效考核指標(biāo)體系，重點關(guān)注與提升核心崗位的績效設(shè)置、結(jié)果評估與潛力激發(fā)，以及配置相應(yīng)的績效激勵體系。
1）．參與建立公司職位管理體系，建立員工多通道晉升路徑，參與制定崗位任職資格體系，組織崗位價值評估并優(yōu)化公司薪酬體系；
2）．依據(jù)崗位任職資格，定期組織開展園區(qū)員工薪酬定薪、調(diào)薪管理動作，針對生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、物資等部門員工工作特點制定專項激勵政策；
3）．定期統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)部門人工成本、人效數(shù)組，組織業(yè)務(wù)部門制定降本增效措施；
4．根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)體系制度完善，新員工培養(yǎng)體系、中高級干部管理技能提升項目及專業(yè)類人才培養(yǎng)多個項目的設(shè)計、流程優(yōu)化和品牌化，完善公司人才庫分級管理，形成人才池動態(tài)管理。5．組織搭建公司管理層勝任力模型，組織實施公司年度人才盤點，結(jié)合人才盤點結(jié)果做好人才晉升評估、競聘管理、輪崗培養(yǎng)、繼任計劃落地等人才管理項目。