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1、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化:根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和市場情況，設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定期做薪酬調(diào)研，確保薪酬具有市場競爭力和內(nèi)部公平性
2、薪酬政策設(shè)計(jì)與優(yōu)化:制定和優(yōu)化整體的薪酬政策，如薪酬調(diào)整政策、年終獎(jiǎng)金政策、特殊人才薪酬政策等，并確保政策的合規(guī)性和可操作性，階段性就政策的執(zhí)行進(jìn)行審視和追蹤:
3、薪酬數(shù)據(jù)分析與報(bào)告:對(duì)接HRBP、PS定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析，如薪酬成本分析、水平和結(jié)構(gòu)對(duì)比分析、投入產(chǎn)出分析等，為集團(tuán)/事業(yè)決策提供數(shù)據(jù)488薪酬管理情況:
4、薪酬預(yù)算管理:負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬預(yù)算的編制、監(jiān)控和調(diào)整，確保薪酬支出在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算:
5、年度績效管理:推進(jìn)集團(tuán)年度績效考核全周期管理流程落地，簽發(fā)年度績效考核工作開展通知并追蹤落實(shí)(目標(biāo)設(shè)定-過程追蹤-績效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用)，根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)接與員工薪酬調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)、人才發(fā)展等模塊銜接，針對(duì)績效改善提出建議，激勵(lì)員工提高工作績效:6、績效考核方案設(shè)計(jì)與績效分析:制定各事業(yè)績效考核指導(dǎo)意見，指導(dǎo)并協(xié)同各省區(qū)/事業(yè)完善關(guān)鍵崗位指標(biāo)庫，推動(dòng)地區(qū)事業(yè)績效改善，定期做績效診斷報(bào)告
7、人效管理:利用數(shù)字化績效管理工具進(jìn)行人效追蹤分析，推動(dòng)地區(qū)/事業(yè)績效改善，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策建議;
8、高管激勵(lì)預(yù)評(píng)價(jià):探索高管激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化與落地執(zhí)行，參與地區(qū)/事業(yè)中高層主管的年度獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià);
9、行業(yè)研究、對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新:關(guān)注薪酬績效行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場趨勢(shì)及先進(jìn)創(chuàng)新模式，進(jìn)行薪酬績效方面的行業(yè)研究和對(duì)標(biāo)分析，為薪酬績效管理提供參考和借鑒，確保薪酬績效管理具有競爭力和先進(jìn)性