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崗位職責
一.財務戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持?
1.深度參與公司戰(zhàn)略制定過程，依據(jù)公司發(fā)展目標與市場環(huán)境，制定長期與短期的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司財務資源的合理配置與高效利用，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的財務保障。?
2.運用專業(yè)財務知識與數(shù)據(jù)分析能力，對公司重大投資、并購、融資等經(jīng)營決策進行財務可行性分析與風險評估，提供精準、可靠的財務建議，助力管理層做出科學決策。?
二.財務管理與預算控制?
1.全面負責公司的財務管理工作，建立健全財務管理制度與流程，優(yōu)化財務組織架構(gòu)，提升財務管理效率與內(nèi)部控制水平，保障公司財務運作的合規(guī)性與安全性。?
2.主導公司年度預算的編制、執(zhí)行與監(jiān)控工作，組織各部門進行預算分解與目標設定，定期對預算執(zhí)行情況進行分析與評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中的問題，確保公司年度經(jīng)營目標的達成。?
三.財務報告與分析?
1.統(tǒng)籌公司財務報告的編制工作，確保財務報表的真實性、準確性與及時性，滿足國內(nèi)外會計準則與監(jiān)管要求。向公司管理層、董事會以及外部利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的財務報告與財務分析，清晰解讀公司財務狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，為公司決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。?
2.開展深入的財務分析工作，通過對財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的整合分析，挖掘公司經(jīng)營管理中的潛在問題與機會，為公司成本控制、績效提升、業(yè)務拓展等提供有針對性的改進建議與決策依據(jù)。?
四.資金管理與融資運作?
1.負責公司資金的統(tǒng)籌管理與調(diào)度，制定合理的資金計劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保公司日常經(jīng)營與項目發(fā)展的資金需求得到滿足。加強資金風險管理，建立完善的資金風險預警機制，防范資金鏈斷裂風險。?
2.積極拓展多元化的融資渠道，維護與銀行、證券等金融機構(gòu)的良好合作關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與資金需求，制定并實施融資方案，包括但不限于股權(quán)融資、債權(quán)融資等，為公司發(fā)展提供充足的資金支持，同時合理控制融資成本與財務風險。?
五.稅務籌劃與風險管理?
1.制定并實施公司的稅務籌劃方案，合理利用稅收政策，優(yōu)化公司稅務結(jié)構(gòu)，降低稅務成本，防范稅務風險。加強與稅務機關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，確保公司稅務申報與繳納的合規(guī)性。?
2.建立健全公司全面風險管理體系，識別、評估與監(jiān)控公司面臨的各類財務風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。制定風險應對策略與應急預案，及時化解財務風險，保障公司財務安全與穩(wěn)定發(fā)展。?
六.團隊管理與人才培養(yǎng)?
1.負責財務團隊的組建、管理與培養(yǎng)工作，制定團隊發(fā)展規(guī)劃與績效考核體系，明確團隊成員的職責分工與工作目標，提升團隊整體素質(zhì)與專業(yè)能力。營造積極向上的團隊文化，激發(fā)團隊成員的工作積極性與創(chuàng)造力，打造一支高效、專業(yè)、富有凝聚力的財務團隊。?
2.加強與其他部門的溝通與協(xié)作，建立良好的跨部門合作關(guān)系，為公司整體運營提供有力的財務支持與服務。參與公司內(nèi)部管理變革與流程優(yōu)化工作，從財務管理角度提出合理化建議，推動公司管理水平的提升。