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一、設施設備管理
1.全面負責醫(yī)院建筑設施、醫(yī)療專用設備、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、電梯等各類設施設備的日常管理工作，制定科學、合理的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保設備運行安全、穩(wěn)定，降低故障率。
2.定期對醫(yī)院設施設備進行巡檢和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和故障問題，組織專業(yè)人員進行維修和整改，保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常開展。
3.建立完善的設施設備檔案，詳細記錄設備的基本信息、安裝調試、維修保養(yǎng)、更新改造等情況，為設備全生命周期管理提供數(shù)據(jù)支持。
二、維修管理
1.統(tǒng)籌安排醫(yī)院日常維修工作，合理調配維修人員，及時響應醫(yī)院各科室的維修需求，確保維修工作高效、優(yōu)質完成，提高科室滿意度。
2.對重大維修項目進行方案制定、招標組織、施工監(jiān)督和驗收工作，嚴格控制維修成本，保證維修質量符合相關標準和要求。
3.建立維修應急響應機制，制定突發(fā)故障應急預案，在發(fā)生緊急情況時迅速組織維修人員進行搶修，最大限度減少對醫(yī)療工作的影響。
三、能源管理
1.負責醫(yī)院能源管理工作，制定節(jié)能降耗計劃和措施，推廣應用節(jié)能新技術、新產(chǎn)品，降低醫(yī)院能源消耗成本。
2.定期對醫(yī)院能源使用情況進行統(tǒng)計、分析和評估，查找能源浪費環(huán)節(jié)，提出改進建議和解決方案。
3.配合相關部門做好能源審計和節(jié)能改造工作，確保醫(yī)院能源使用符合國家和地方相關政策法規(guī)要求。
四、團隊管理
1.負責工程部門團隊建設和管理，制定部門工作計劃和目標，明確各崗位工作職責和考核標準，合理安排人員分工，確保部門工作有序開展。
2.組織開展員工培訓和技能提升活動，提高員工的專業(yè)技術水平和服務意識，打造一支高素質、高效率的工程管理團隊。
3.加強部門內部溝通協(xié)調，營造良好的團隊工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，積極與醫(yī)院其他部門、外部供應商等進行溝通協(xié)作，保障各項工作順利推進。
五、安全管理
1.貫徹落實國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，制定醫(yī)院物業(yè)工程安全管理制度和操作規(guī)程，確保設施設備運行安全和人員作業(yè)安全。
2.定期組織開展安全教育培訓和應急演練活動，提高員工的安全意識和應急處置能力；加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
3.負責醫(yī)院特種設備（如電梯、鍋爐等）的安全管理工作，按照規(guī)定辦理特種設備的注冊登記、定期檢驗和維護保養(yǎng)等手續(xù)，確保特種設備安全運行。
六、其他工作
1.參與醫(yī)院新建、改建、擴建項目的規(guī)劃設計和施工管理工作，從物業(yè)工程管理角度提出合理化建議，確保項目建設符合醫(yī)院使用要求和物業(yè)管理規(guī)范。
2.配合醫(yī)院做好各項迎檢工作，按照相關要求提供工程管理方面的資料和數(shù)據(jù)；積極完成醫(yī)院領導交辦的其他臨時性工作任務。