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1.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和節(jié)能降耗要求，組織、協(xié)調(diào)管轄分廠的生產(chǎn)全過程，督促、監(jiān)控生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的開展；生產(chǎn)狀況的監(jiān)控與考核、生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度與協(xié)調(diào)；生產(chǎn)過程產(chǎn)生的記錄的收集、整理、匯總、分析和歸檔；協(xié)助生產(chǎn)科長做好先進(jìn)生產(chǎn)方式在生產(chǎn)系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施工作，對生產(chǎn)過程的有序性負(fù)責(zé)。 2.根據(jù)年初編制各分廠設(shè)備開動率指標(biāo)及停線控制計(jì)劃，控制管轄分廠的生產(chǎn)線單臺停線時(shí)間，對生產(chǎn)過程的有序性負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)停線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、考核及改進(jìn)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4.分解、落實(shí)廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，控制廠內(nèi)成品車在制品數(shù)，督促相關(guān)部門及時(shí)返修及入庫，對交付的及時(shí)性負(fù)責(zé)。 5.按照廠部能源管理體系，落實(shí)班組設(shè)備、設(shè)施的能源標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低能源消耗；按照廠部成本管理體系，推進(jìn)員工成本定額管理和成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 6.根據(jù)日、月生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，收集各車間生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人員變動的月報(bào)，編制集團(tuán)生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，協(xié)助部長審核，并上報(bào)經(jīng)營管理科以及集團(tuán)相關(guān)單位，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 7.根據(jù)公司檔案管理規(guī)定要求，做好本部門文件資料的收發(fā)、匯編整理以及保管和歸檔，確保各類資料的完整性。 8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地匯報(bào)、反饋