（一）項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化
1. 牽頭優(yōu)化數(shù)字化項目全生命周期管理體系，包括項目立項、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各階段的管理制度、流程規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保體系符合公司戰(zhàn)略及數(shù)字化發(fā)展需求。
2. 定期復(fù)盤體系運行效果，結(jié)合行業(yè)實踐及內(nèi)部項目管理痛點，持續(xù)優(yōu)化制度流程，解決體系落地過程中的堵點、難點問題，提升體系的實用性與前瞻性。
3. 負(fù)責(zé)項目管理體系文件的歸口管理，包括文件的起草、修訂、發(fā)布、歸檔及宣貫工作，確保各業(yè)務(wù)部門、項目組準(zhǔn)確理解并執(zhí)行相關(guān)規(guī)范。
（二）項目實施規(guī)范落地與監(jiān)督
1. 制定數(shù)字化項目實施的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋項目計劃編制、風(fēng)險管控、溝通機制、文檔管理、交付物驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作規(guī)范與模板工具。
2. 監(jiān)督各項目組對實施規(guī)范的執(zhí)行情況，通過日常檢查、項目抽檢等方式，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作，確保項目實施過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3. 針對規(guī)范落地過程中的共性問題，組織開展專項培訓(xùn)或研討，提升項目團隊的規(guī)范意識與執(zhí)行能力。
（三）項目整體監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警
1. 建立和完善數(shù)字化項目整體監(jiān)控體系，明確監(jiān)控指標(biāo)（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源利用率等）及監(jiān)控頻次，搭建項目信息收集與匯總機制。
2. 定期收集各項目關(guān)鍵信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合分析，形成項目整體監(jiān)控報告，向數(shù)字化體治理主管及相關(guān)決策層反饋項目進(jìn)展、存在問題及改進(jìn)建議。
3. 識別項目群層面的共性風(fēng)險及跨項目關(guān)聯(lián)風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機制，提出風(fēng)險應(yīng)對策略，并推動相關(guān)部門落實風(fēng)險防控措施。
（四）項目資源統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)
1. 協(xié)助進(jìn)行數(shù)字化項目資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，包括人力、預(yù)算、技術(shù)工具等資源的合理配置與動態(tài)調(diào)整，提高資源使用效率。
2. 協(xié)調(diào)解決項目間的資源沖突，建立資源共享機制，確保重點項目資源需求得到優(yōu)先保障。
3. 跟蹤項目資源使用情況，分析資源閑置或浪費問題，提出資源優(yōu)化配置建議。
（五）項目管理能力提升
1. 收集整理內(nèi)部項目管理案例（成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)），形成案例庫，為后續(xù)項目提供參考。
2. 組織開展數(shù)字化項目管理相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋項目管理體系、實施規(guī)范、工具應(yīng)用等，提升項目團隊整體管理能力。
3. 關(guān)注行業(yè)內(nèi)項目管理新理論、新工具，引入適合公司的管理方法，推動項目管理水平持續(xù)提升。
任職資格要求：
（一）學(xué)歷與專業(yè)
本科及以上學(xué)歷，項目管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗
1. 5年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有數(shù)字化（如ERP、MES、大數(shù)據(jù)、人工智能等）項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
2. 具備完整的項目管理體系從0到1建設(shè)及落地優(yōu)化經(jīng)歷，熟悉項目全生命周期管理流程。
（三）專業(yè)技能與證書
1. 持有PMP（項目管理專業(yè)人士）、PgMP（項目集管理專業(yè)人士）等相關(guān)權(quán)威認(rèn)證者優(yōu)先。
2. 精通項目管理工具（如Microsoft Project、Jira、飛書項目、禪道等）及辦公軟件（Excel、PPT、Visio等），具備較強的數(shù)據(jù)整理與分析能力。
3. 具備英語作為工作語言能力者優(yōu)先。