1、制定銷售計(jì)劃：
按照財(cái)務(wù)下達(dá)月度指標(biāo)預(yù)算，預(yù)排區(qū)域銷售指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)審核后指標(biāo)下發(fā)；
2、跟進(jìn)銷售進(jìn)展：
跟進(jìn)銷售人員的工作進(jìn)展，了解銷售任務(wù)的完成情況。與銷售人員保持密切的溝通，了解他們?cè)阡N售過程中遇到的問題和困難，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源，協(xié)助他們解決問題，確保銷售目標(biāo)的完成。
3、分析銷售數(shù)據(jù)：
每日調(diào)度商機(jī)信息，并收集商機(jī)信息表，分析商機(jī)數(shù)據(jù)，調(diào)度并跟進(jìn)商務(wù)通知下達(dá)情況及CRM系統(tǒng)上傳情況并督促進(jìn)度，按計(jì)劃完成收入指標(biāo)。
4、資源調(diào)度：調(diào)度寄售車情況，轉(zhuǎn)銷售后督促銷售人員按時(shí)簽訂銷售合同并上傳CRM、試用車使用情況動(dòng)態(tài)管理及分析。調(diào)度銷售人員庫存車提車計(jì)劃，反饋成品發(fā)運(yùn)，形成庫存車壓降計(jì)劃