1.供應(yīng)商尋訪與引入。主動識別與開拓潛在符合公司需求的HR服務(wù)供應(yīng)商資源,對潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選、資質(zhì)審核,組織并參與供應(yīng)商評估,設(shè)計并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商引入流程。
2.供應(yīng)商評價體系建設(shè)與績效管理。主導(dǎo)建立科學(xué)、量化的供應(yīng)商績效評估模型與指標(biāo)體系,定期組織對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)構(gòu)化績效評估。
3.供應(yīng)商管理制度與流程規(guī)范。制定、優(yōu)化并維護(hù)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理制度、流程、操作規(guī)范和工作指引,識別、評估并監(jiān)控供應(yīng)商合作中的潛在風(fēng)險,建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案。
4.供應(yīng)商汰換與退出管理。洞察市場趨勢與新技術(shù)應(yīng)用,評估現(xiàn)有供應(yīng)商是否匹配未來需求,推動供應(yīng)商體系升級。主導(dǎo)不合格供應(yīng)商的評估、決策和淘汰退出流程,確保平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)連續(xù)性。利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商組合和管理策略。
1.核心能力。
供應(yīng)商全生命周期管理能力:深刻理解并熟練掌握供應(yīng)商從尋源、評估、引入、合同管理、關(guān)系維護(hù)到績效管理及汰換的各個環(huán)節(jié)。
數(shù)據(jù)分析與決策能力:能夠熟練運用數(shù)據(jù)(Excel、BI工具)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題并據(jù)此做出客觀、基于事實的決策。
解決問題與風(fēng)險管理:對潛在風(fēng)險敏感,能快速識別問題根源,并提出切實可行的解決方案和風(fēng)險緩解措施。
溝通協(xié)調(diào)能力:具備優(yōu)秀的書面及口頭溝通能力,能夠與內(nèi)外部不同層級進(jìn)行有效溝通與協(xié)作。
2.知識技能。人力資源服務(wù)行業(yè)生態(tài)、主流供應(yīng)商類型及其服務(wù)模式。供應(yīng)商管理最佳實踐、合同管理模式及法律基礎(chǔ)知識。風(fēng)險評估與控制方法。流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化能力。分析與報告能力。
3.性格特質(zhì)。結(jié)果導(dǎo)向,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,前瞻性思維,??商業(yè)敏感度強(qiáng),適應(yīng)性高。
4.關(guān)鍵經(jīng)驗。有完整負(fù)責(zé)HR行業(yè)供應(yīng)商管理全生命周期某幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)(尋源、績效管理和汰換)的成功經(jīng)驗。有獨立設(shè)計或優(yōu)化供應(yīng)商績效評估體系、合同管理流程的實際操作經(jīng)驗。在大型或復(fù)雜性較高的組織中負(fù)責(zé)HR供應(yīng)商管理工作。具備HRBP或HR運營相關(guān)工作背景,深諳HR業(yè)務(wù)需求。