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負(fù)責(zé)制造各分子公司的存貨的管理體系建立，并承接存貨經(jīng)營目標(biāo)要求，開展存貨指標(biāo)控制，并持續(xù)推進(jìn)存貨結(jié)構(gòu)的改善及優(yōu)化。負(fù)貴制造各分子公司的設(shè)備能源管控體系的建立，并建立和開展運(yùn)營指標(biāo)監(jiān)控方案，揭高精大稀設(shè)備OEE水平;扎口管理設(shè)備資源的統(tǒng)籌和調(diào)劑;推進(jìn)開展節(jié)能降耗項(xiàng)目實(shí)施及綠色能源應(yīng)用，降低萬元產(chǎn)值能耗，持續(xù)開展能源應(yīng)用改善。負(fù)責(zé)制造域制造費(fèi)用及直接人工的費(fèi)用控制，對(duì)各分子公司年度經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo);建立費(fèi)用分析及管控模式，持續(xù)開展指標(biāo)監(jiān)控以及費(fèi)用情況的改善。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)能要素管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與輸出;負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程的人員效率、執(zhí)行過程及結(jié)果開展指標(biāo)監(jiān)控;負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)過程異常曾理制度，并監(jiān)督執(zhí)行:負(fù)責(zé)生產(chǎn)周期的管理和壓縮。負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流管理模式的優(yōu)化，推進(jìn)物流自動(dòng)化規(guī)劃，加強(qiáng)物流運(yùn)營績效管理并實(shí)施監(jiān)控:監(jiān)管物流T-1齊套性檢查執(zhí)行，確保齊套性檢查和跟蹤有效推進(jìn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝過程控制，推進(jìn)工藝定額管理規(guī)范化、工藝降本持續(xù)開展，提升工序效率和質(zhì)量。協(xié)同質(zhì)量部門開展過程質(zhì)量控制，承接制造執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)控制，協(xié)同質(zhì)量推進(jìn)控制工作。負(fù)責(zé)制定重大交付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與長期對(duì)策及改善，建立重大訂單交付制造環(huán)節(jié)的跟進(jìn)服務(wù)機(jī)制。負(fù)責(zé)承接公司經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營績效的分析與改進(jìn)，保證生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的運(yùn)行。