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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力體系推進(jìn)、人力降本增效、人才培養(yǎng)及績效管理工作推進(jìn)落地，滿足業(yè)務(wù)需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和組織保障。
1.1 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：組織建立、持續(xù)完善數(shù)據(jù)庫，推動數(shù)據(jù)庫的有效管理與運(yùn)用，組織制定并跟進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)三年規(guī)劃，分析市場趨勢支持戰(zhàn)略規(guī)劃；
1.2 人力體系建設(shè)及推行：組織制定人力體系三年規(guī)劃，推動人力體系落地及體系1+5+N動態(tài)管理：
1.3 KPI管理：組織回顧人力體系目標(biāo)達(dá)成情況，制定年度目標(biāo)并與工廠就年度目標(biāo)達(dá)成共識：日常對人力體系KPI進(jìn)行監(jiān)控與分析改進(jìn)；
1.4 組織架構(gòu)和人力降本增效管理：動態(tài)調(diào)整及完善適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)模型，組織制定人力降本增效規(guī)劃。關(guān)注達(dá)成情況，階段性進(jìn)行總結(jié)回顧
1.5 薪酬體系管理：組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的薪酬體系，做好對工廠薪酬管理過程的管控和輔導(dǎo)；動態(tài)管理薪酬制度、流程，采取各項(xiàng)有效措施進(jìn)行人力成本管控
1.6 招聘管理：組織制定年度招聘計(jì)劃，并定期進(jìn)行招聘復(fù)盤回顧，總結(jié)招聘最佳實(shí)踐分享、關(guān)注改進(jìn)措施的輸出，促進(jìn)招聘管理的持續(xù)改進(jìn)；
1.7 績效管理：組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)中心及工廠各層級人員科學(xué)合理的績效管理框架。通過考核指標(biāo)、方案下達(dá)與共識、績效結(jié)果溝通、績效面談、績效改進(jìn)的閉環(huán)管理。做好產(chǎn)系統(tǒng)各層級績效管理的回顧總結(jié)。
1.8 培訓(xùn)管理：完成從培訓(xùn)課件、培訓(xùn)師、培訓(xùn)計(jì)劃、課程開發(fā)計(jì)劃、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)有效性評估閉環(huán)管理，縱向從集團(tuán)級、工廠級、部門級、員工個(gè)人四個(gè)維度，策劃構(gòu)建培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)管理體系。分析生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃完成率存在問題清單、關(guān)注改進(jìn)措施的輸出?；跇I(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題季進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工發(fā)展與組織發(fā)展的培訓(xùn)需求。
1.9 人才培養(yǎng)管理：組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃并階段性回顧規(guī)劃的合理性。根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)人才培養(yǎng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，組織人才盤點(diǎn)，識別關(guān)鍵崗位與人才缺口，制定及實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。對相關(guān)制度、流程、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等管理要求進(jìn)行更新與實(shí)施；總結(jié)人才培養(yǎng)過程中的優(yōu)秀案例并分享。
1.10通用服務(wù)滿意度、敬業(yè)度調(diào)查管理：定期對通用服務(wù)滿意度、敬業(yè)度調(diào)查問卷進(jìn)的適用性進(jìn)行回顧，組織工廠對通用服務(wù)滿意度、敬業(yè)度進(jìn)行改善、提升；輔導(dǎo)工廠建立有效的激勵(lì)方案；
1.11信息化管理：根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人力信息化的推進(jìn)工作，每月對進(jìn)度進(jìn)行回顧。

任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)；
2、至少五年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)或三年同等崗位管理經(jīng)驗(yàn)
3、內(nèi)部招聘需精通并掌握人力體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
4、具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力：能根據(jù)啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢和公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源整體發(fā)展規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備等，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
5、專業(yè)知識與技能：精通人力資源管理六大模塊，熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，能熟練運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)處理勞動關(guān)系等問題，具備薪酬福利設(shè)計(jì)、績效考核體系搭建等專業(yè)能力。
6、具備組織管理能力：負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升工廠人力資源管理水平。
7、具備人才管理能力：善于識別人才，能根據(jù)公司需求制定招聘戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，注重員工發(fā)展，建立員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展路徑，搭建生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)體系，提升員工綜合能力。
8、具備溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決人力資源管理過程中的問題，推動人力資源相關(guān)政策和項(xiàng)目的順利實(shí)施。