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更新于 7月10日

人力資源部副總監(jiān)(001813)

2.1-3萬
  • 北京順義區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

人力資源規(guī)劃績效管理薪酬福利
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力體系推進(jìn)、人力降本增效、人才培養(yǎng)及績效管理工作推進(jìn)落地,滿足業(yè)務(wù)需求,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和組織保障。
1.1 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:組織建立、持續(xù)完善數(shù)據(jù)庫,推動數(shù)據(jù)庫的有效管理與運(yùn)用,組織制定并跟進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)三年規(guī)劃,分析市場趨勢支持戰(zhàn)略規(guī)劃;
1.2 人力體系建設(shè)及推行:組織制定人力體系三年規(guī)劃,推動人力體系落地及體系1+5+N動態(tài)管理:
1.3 KPI管理:組織回顧人力體系目標(biāo)達(dá)成情況,制定年度目標(biāo)并與工廠就年度目標(biāo)達(dá)成共識:日常對人力體系KPI進(jìn)行監(jiān)控與分析改進(jìn);
1.4 組織架構(gòu)和人力降本增效管理:動態(tài)調(diào)整及完善適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)模型,組織制定人力降本增效規(guī)劃。關(guān)注達(dá)成情況,階段性進(jìn)行總結(jié)回顧
1.5 薪酬體系管理:組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的薪酬體系,做好對工廠薪酬管理過程的管控和輔導(dǎo);動態(tài)管理薪酬制度、流程,采取各項(xiàng)有效措施進(jìn)行人力成本管控
1.6 招聘管理:組織制定年度招聘計(jì)劃,并定期進(jìn)行招聘復(fù)盤回顧,總結(jié)招聘最佳實(shí)踐分享、關(guān)注改進(jìn)措施的輸出,促進(jìn)招聘管理的持續(xù)改進(jìn);
1.7 績效管理:組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)中心及工廠各層級人員科學(xué)合理的績效管理框架。通過考核指標(biāo)、方案下達(dá)與共識、績效結(jié)果溝通、績效面談、績效改進(jìn)的閉環(huán)管理。做好產(chǎn)系統(tǒng)各層級績效管理的回顧總結(jié)。
1.8 培訓(xùn)管理:完成從培訓(xùn)課件、培訓(xùn)師、培訓(xùn)計(jì)劃、課程開發(fā)計(jì)劃、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)有效性評估閉環(huán)管理,縱向從集團(tuán)級、工廠級、部門級、員工個人四個維度,策劃構(gòu)建培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)相結(jié)合的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)管理體系。分析生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃完成率存在問題清單、關(guān)注改進(jìn)措施的輸出?;跇I(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題季進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,明確員工發(fā)展與組織發(fā)展的培訓(xùn)需求。
1.9 人才培養(yǎng)管理:組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃并階段性回顧規(guī)劃的合理性。根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)人才培養(yǎng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,組織人才盤點(diǎn),識別關(guān)鍵崗位與人才缺口,制定及實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。對相關(guān)制度、流程、評價標(biāo)準(zhǔn)等管理要求進(jìn)行更新與實(shí)施;總結(jié)人才培養(yǎng)過程中的優(yōu)秀案例并分享。
1.10通用服務(wù)滿意度、敬業(yè)度調(diào)查管理:定期對通用服務(wù)滿意度、敬業(yè)度調(diào)查問卷進(jìn)的適用性進(jìn)行回顧,組織工廠對通用服務(wù)滿意度、敬業(yè)度進(jìn)行改善、提升;輔導(dǎo)工廠建立有效的激勵方案;
1.11信息化管理:根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)人力信息化的推進(jìn)工作,每月對進(jìn)度進(jìn)行回顧。

任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理等相關(guān)專業(yè);
2、至少五年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)或三年同等崗位管理經(jīng)驗(yàn)
3、內(nèi)部招聘需精通并掌握人力體系審計(jì)標(biāo)準(zhǔn);
4、具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力:能根據(jù)啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢和公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定人力資源整體發(fā)展規(guī)劃,包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備等,確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
5、專業(yè)知識與技能:精通人力資源管理六大模塊,熟悉國家及地方勞動法律法規(guī),能熟練運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)處理勞動關(guān)系等問題,具備薪酬福利設(shè)計(jì)、績效考核體系搭建等專業(yè)能力。
6、具備組織管理能力:負(fù)責(zé)建立并維護(hù)人力資源管理規(guī)章制度和流程,提升工廠人力資源管理水平。
7、具備人才管理能力:善于識別人才,能根據(jù)公司需求制定招聘戰(zhàn)略,建立穩(wěn)定招聘渠道,吸引優(yōu)秀人才。同時,注重員工發(fā)展,建立員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展路徑,搭建生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)體系,提升員工綜合能力。
8、具備溝通協(xié)調(diào)能力:能夠與公司高層、各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行有效溝通,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決人力資源管理過程中的問題,推動人力資源相關(guān)政策和項(xiàng)目的順利實(shí)施。

工作地點(diǎn)

順義區(qū)北京燕京啤酒股份有限公司

職位發(fā)布者

樊女士/招聘專員

昨日活躍
立即溝通
公司Logo燕京啤酒
燕京啤酒 1980年建廠,1993年組建集團(tuán),1997年7月在深圳證券交易所上市。公司主營業(yè)務(wù)為啤酒、水、啤酒原料、飲料、酵母、飼料等產(chǎn)品的制造和銷售。公司為中國最大啤酒企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛兄苯踊蜷g接控股子公司60家,遍布全國18個省市。公司在發(fā)展中開創(chuàng)了具有燕京特色的經(jīng)營模式,形成了以市場優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理和技術(shù)優(yōu)勢為主要內(nèi)容的核心競爭力,為中國民族啤酒工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。作為民族啤酒工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),燕京啤酒在長期的發(fā)展過程中始終堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命”,將企業(yè)的工匠文化厚植于每一滴啤酒當(dāng)中,堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,持續(xù)擴(kuò)大中高檔酒占比、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競爭力,通過強(qiáng)大品牌、夯實(shí)渠道、培育客戶、深耕市場、精實(shí)運(yùn)營五大發(fā)展路徑,不斷提升公司運(yùn)營效果,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、市場升級和管理升級?!笆奈濉睍r期,公司制定并實(shí)施了燕京啤酒的“十四五”發(fā)展規(guī)劃,緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”這一主題,以“二次創(chuàng)業(yè),復(fù)興燕京”為主基調(diào),秉承“為生活釀造美好”的使命,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,深化卓越管理體系建設(shè)、實(shí)施供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級、加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建立全新研發(fā)體系、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更高效、更可持續(xù)、更和諧的增長。
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