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崗位職責:
1、負責集團人力體系推進、人力降本增效、人才培養(yǎng)及績效管理工作推進落地，滿足業(yè)務需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐和組織保障。
1.1 人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：組織建立、持續(xù)完善數(shù)據(jù)庫，推動數(shù)據(jù)庫的有效管理與運用，組織制定并跟進生產(chǎn)系統(tǒng)三年規(guī)劃，分析市場趨勢支持戰(zhàn)略規(guī)劃；
1.2 人力體系建設及推行：組織制定人力體系三年規(guī)劃，推動人力體系落地及體系1+5+N動態(tài)管理：
1.3 KPI管理：組織回顧人力體系目標達成情況，制定年度目標并與工廠就年度目標達成共識：日常對人力體系KPI進行監(jiān)控與分析改進；
1.4 組織架構和人力降本增效管理：動態(tài)調(diào)整及完善適合公司發(fā)展的組織架構模型，組織制定人力降本增效規(guī)劃。關注達成情況，階段性進行總結回顧
1.5 薪酬體系管理：組織設計科學、合理的薪酬體系，做好對工廠薪酬管理過程的管控和輔導；動態(tài)管理薪酬制度、流程，采取各項有效措施進行人力成本管控
1.6 招聘管理：組織制定年度招聘計劃，并定期進行招聘復盤回顧，總結招聘最佳實踐分享、關注改進措施的輸出，促進招聘管理的持續(xù)改進；
1.7 績效管理：組織設計生產(chǎn)中心及工廠各層級人員科學合理的績效管理框架。通過考核指標、方案下達與共識、績效結果溝通、績效面談、績效改進的閉環(huán)管理。做好產(chǎn)系統(tǒng)各層級績效管理的回顧總結。
1.8 培訓管理：完成從培訓課件、培訓師、培訓計劃、課程開發(fā)計劃、培訓師管理、培訓有效性評估閉環(huán)管理，縱向從集團級、工廠級、部門級、員工個人四個維度，策劃構建培訓管理與業(yè)務相結合的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓管理體系。分析生產(chǎn)系統(tǒng)培訓計劃完成率存在問題清單、關注改進措施的輸出?；跇I(yè)務重點、難點、痛點問題季進行培訓需求調(diào)研，明確員工發(fā)展與組織發(fā)展的培訓需求。
1.9 人才培養(yǎng)管理：組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃并階段性回顧規(guī)劃的合理性。根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)人才培養(yǎng)規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展的需要，組織人才盤點，識別關鍵崗位與人才缺口，制定及實施人才梯隊建設計劃。對相關制度、流程、評價標準等管理要求進行更新與實施；總結人才培養(yǎng)過程中的優(yōu)秀案例并分享。
1.10通用服務滿意度、敬業(yè)度調(diào)查管理：定期對通用服務滿意度、敬業(yè)度調(diào)查問卷進的適用性進行回顧，組織工廠對通用服務滿意度、敬業(yè)度進行改善、提升；輔導工廠建立有效的激勵方案；
1.11信息化管理：根據(jù)集團信息化建設規(guī)劃，負責生產(chǎn)人力信息化的推進工作，每月對進度進行回顧。

任職要求:
1、本科及以上學歷，人力資源管理等相關專業(yè)；
2、至少五年以上人力資源全盤管理經(jīng)驗或三年同等崗位管理經(jīng)驗
3、內(nèi)部招聘需精通并掌握人力體系審計標準；
4、具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力：能根據(jù)啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢和公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源整體發(fā)展規(guī)劃，包括組織架構設計、人員配備等，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標相匹配。
5、專業(yè)知識與技能：精通人力資源管理六大模塊，熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，能熟練運用相關政策法規(guī)處理勞動關系等問題，具備薪酬福利設計、績效考核體系搭建等專業(yè)能力。
6、具備組織管理能力：負責建立并維護人力資源管理規(guī)章制度和流程，提升工廠人力資源管理水平。
7、具備人才管理能力：善于識別人才，能根據(jù)公司需求制定招聘戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才。同時，注重員工發(fā)展，建立員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展路徑，搭建生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部培訓體系，提升員工綜合能力。
8、具備溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與公司高層、各部門負責人及員工進行有效溝通，協(xié)調(diào)各方關系，解決人力資源管理過程中的問題，推動人力資源相關政策和項目的順利實施。