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1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與方向布局，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)公司重大研發(fā)創(chuàng)新計(jì)劃的規(guī)劃開(kāi)展和賦能管理。
(1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)研究院科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)趨勢(shì)，制定集團(tuán)科技研發(fā)與創(chuàng)新的整體規(guī)劃要求和方向指引，統(tǒng)籌推動(dòng)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新技術(shù)三年規(guī)劃及年度重大研發(fā)創(chuàng)新計(jì)劃落實(shí)開(kāi)展；
(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性重大創(chuàng)新計(jì)劃的規(guī)劃設(shè)計(jì)與布局。組織各產(chǎn)業(yè)研究院識(shí)別并聚焦戰(zhàn)略性創(chuàng)新機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃并組織開(kāi)展重大研發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃，并推動(dòng)落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或公司，推動(dòng)前沿新技術(shù)布局和新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃；
(3)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略性重大創(chuàng)新計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行賦能和監(jiān)督指導(dǎo)推動(dòng)。參與集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)和里程碑評(píng)審。
(4)加強(qiáng)與戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、產(chǎn)學(xué)研、科技項(xiàng)目申報(bào)、人資、績(jī)效考核等各職能的溝通協(xié)同，確?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略的高質(zhì)量規(guī)劃和有效執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)推動(dòng)以IPD為核心的集團(tuán)科技研發(fā)與創(chuàng)新管理體系的規(guī)劃與建設(shè)，完善集團(tuán)科技創(chuàng)新管理體系，推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)IPD研發(fā)管理體系的有效實(shí)施，完善項(xiàng)目管理機(jī)制和IT平臺(tái)，有效支撐研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的高效開(kāi)展。
(1)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌搭建HT-IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系和管理流程，推動(dòng)各公司研發(fā)體系建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行；
(2)負(fù)責(zé)建設(shè)亨通全流程研發(fā)管理機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)分級(jí)管理及研發(fā)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化效率和成效；
(3)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌搭建和推進(jìn)集團(tuán)各級(jí)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新組織保障及資源配置；
(4)負(fù)責(zé)建立研發(fā)創(chuàng)新評(píng)估體系，組織對(duì)研發(fā)創(chuàng)新成果階段進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)和案例推廣等；
(5)負(fù)責(zé)豐富和完善亨通研發(fā)體系培訓(xùn)課程體系，培育項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)管理內(nèi)部顧問(wèn)等核心人才，打造亨通自主變革推進(jìn)能力；
(6)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)體系、信息動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及重大研發(fā)項(xiàng)目的日常管理等；
(7)負(fù)責(zé)研發(fā)創(chuàng)新管理IT系統(tǒng)平臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè)、運(yùn)行及持續(xù)優(yōu)化。
3.負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)科技研發(fā)與創(chuàng)新能力的建設(shè)、評(píng)估，并對(duì)集團(tuán)各成員單位的研發(fā)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行考核管理。引進(jìn)先進(jìn)創(chuàng)新（管理）理論、方法，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新文化和氛圍。
4.推動(dòng)集團(tuán)重大研發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃、項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和相關(guān)管理機(jī)制辦法制定。建立集團(tuán)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目分層、分級(jí)管理機(jī)制，確保重大研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目按計(jì)劃有效開(kāi)展。對(duì)各公司研發(fā)投入產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估，確保研發(fā)創(chuàng)新投入，確保各公司合理的研發(fā)創(chuàng)新投入強(qiáng)度和資源保障。
5.推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等科技創(chuàng)新成果管理的相關(guān)政策機(jī)制制定及監(jiān)督管理，包括推進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)化與經(jīng)營(yíng)等。
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。