崗位職責(zé):
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)設(shè)計(內(nèi)部運營導(dǎo)向)1. 深度參與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合短期目標,制定多式聯(lián)運業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,重點聚焦鐵路、水運、倉儲協(xié)同的內(nèi)部優(yōu)化與整合,確保業(yè)務(wù)與公司戰(zhàn)略高度契合。2. 主導(dǎo)設(shè)計多式聯(lián)運線路方案,優(yōu)化運輸路徑,如推動鐵路支線下沉、水鐵聯(lián)運銜接,通過內(nèi)部流程優(yōu)化提升整體運輸效率,降低內(nèi)部運營成本。3. 建立多式聯(lián)運標準化操作流程及管理規(guī)范,推動各環(huán)節(jié)降本增效,確保內(nèi)部運營的規(guī)范化和高效性,提升內(nèi)部協(xié)同效率。
(二)運輸資源整合(內(nèi)部運營導(dǎo)向)1. 深度整合內(nèi)部鐵運、水運資源,優(yōu)化資源配置,如對特貨、安吉、招商、中甫等核心資源進行內(nèi)部調(diào)配,提升資源利用率。2. 建立內(nèi)部供應(yīng)商評估體系,對內(nèi)部運輸資源進行定期評估,提出改進要求,推動內(nèi)部運營能力提升,如協(xié)調(diào)船運運能補充、鐵路二級資源優(yōu)化。3. 優(yōu)化聯(lián)運成本模型,制定內(nèi)部資源采購價格標準,支持下游成本核算,確保內(nèi)部成本控制的科學(xué)性和合理性。
(三)運營管理與質(zhì)量控制(內(nèi)部運營導(dǎo)向)1. 建立多式聯(lián)運運營指標庫,涵蓋發(fā)運量、收入、質(zhì)損率等關(guān)鍵指標,監(jiān)控業(yè)務(wù)達成情況,重點優(yōu)化內(nèi)部運營流程,提升運營效率。2. 調(diào)度運力資源,保障船運/鐵路運能穩(wěn)定,如聯(lián)動三大船務(wù)公司、協(xié)調(diào)鐵路集站,優(yōu)化內(nèi)部運力調(diào)配,確保業(yè)務(wù)運營的順暢性。3. 處理運力短缺、船舶維修、壓板滯留等異常情況,制定應(yīng)急方案,確保內(nèi)部運營的穩(wěn)定性,降低異常對業(yè)務(wù)的影響。4. 驗證整改效果,形成運營閉環(huán)管理,確保下游合同履約率≥95%,通過內(nèi)部流程優(yōu)化提升客戶滿意度。
(四)信息化與系統(tǒng)支持(內(nèi)部運營導(dǎo)向)1. 推動多式TMS/WMS系統(tǒng)升級,打通業(yè)務(wù) - 財務(wù)數(shù)據(jù)鏈路,提升智能化水平,重點優(yōu)化內(nèi)部數(shù)據(jù)管理與流程自動化,提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。2. 利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測運力需求,如鐵路旺季保障,支持決策優(yōu)化,為內(nèi)部運營提供數(shù)據(jù)支持,提升內(nèi)部資源調(diào)配的精準性。
(五)跨部門協(xié)同與支持(內(nèi)部運營導(dǎo)向)1. 聯(lián)動調(diào)度規(guī)劃部、省公司落實鐵路/水運發(fā)運計劃,如公路轉(zhuǎn)多式臨時支持,優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同流程,提升跨部門協(xié)作效率。2. 配合安全管理部降低運輸質(zhì)損率,目標≤0.045%,通過內(nèi)部流程優(yōu)化保障業(yè)務(wù)運營的安全性和穩(wěn)定性。
任職要求:
1、本科及以上
2、物流管理、交通運輸類專業(yè)優(yōu)先
3、具有2年以上運營管理工作經(jīng)驗