1、訂貨管理
根據(jù)公司下達的訂貨指標,協(xié)助分析歷史數(shù)據(jù)、競品情況、市場潮流,明確公司單季產(chǎn)品需求;分解各季度訂貨比例,根據(jù)實際銷售情況與庫存情況制定單店采購計劃;集合歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品性質(zhì)完成訂單配碼、交期整合工作,確保提前做好產(chǎn)品規(guī)劃。
2、到貨管理
根據(jù)公司整體貨品計劃,新品到店前進行貨品調(diào)整,及時做好上市工作;跟蹤訂單的執(zhí)行情況,清晰到貨時間,提前做好陳列指導(dǎo),根據(jù)產(chǎn)品上市的銷售情況做出迅速的跟進,確保產(chǎn)品及時到貨。
3、調(diào)貨、配貨管理
根據(jù)單店、區(qū)域和整體貨品進銷存分析,及時地跟進銷售數(shù)據(jù),執(zhí)行對暢滯銷款及當季貨品進行調(diào)整,負責(zé)區(qū)域間貨品調(diào)撥、歸并及團購貨品、分公司外調(diào)貨品調(diào)撥工作;負責(zé)新增店鋪、流動特賣場以及相關(guān)店鋪貨品的分配,保證產(chǎn)品及時到貨。
4、庫存管理
根據(jù)公司年度庫銷比要求,合理控制各區(qū)域庫銷比,及時跟進分析貨品的銷售情況,提出產(chǎn)品預(yù)警方案,針對滯銷款及時制定降解清貨計劃及促銷方案建議,確保庫存控制在合理范圍。
5、銷售管理
根據(jù)公司銷售目標,跟蹤目標銷售達成情況、暢滯銷款、陳列出樣、應(yīng)季產(chǎn)品售罄率、促銷活動的效果、單品銷售跟蹤、庫存降解情況。針對商品款式在不同店鋪銷售差異,予以調(diào)整優(yōu)化,貨品追加與調(diào)價促銷建議,確保貨品在規(guī)定時間內(nèi)售罄率達標。
6、競品情況、市場潮流趨勢了解
了解競品情況,促銷以及銷售、店鋪的動向;定期走訪市場,掌握市場動態(tài)及產(chǎn)品的發(fā)展方向,掌握賣場實務(wù)經(jīng)驗,了解店鋪銷售需求,關(guān)注市場流行趨勢,收集并整理相關(guān)資料,確保為下一起訂貨規(guī)劃提前做好準備工作。