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職位介紹
（一）
運營體系建設(shè) 建立健全運營管理體系，明確采購、招標、產(chǎn)供銷協(xié)同、生產(chǎn)管理、項目管理的工作機制，制定工作計劃并組織實施。 運營工作規(guī)劃
（二）
采購管理
負責搭建采購管理體系，建立采購運行管理機制，負責集團集采的執(zhí)行，監(jiān)管非統(tǒng)采業(yè)務(wù)，組織把控市場行情，控制采購成本，提高采購效率；
通過完善供應(yīng)商準入機制和評價機制，推進品牌庫建設(shè)，保障原料供應(yīng)維持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效降低采購成本。
負責采購電子平臺的開發(fā)與合作，逐步打造陽光透明、規(guī)范便捷、質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)保障系統(tǒng)。 采購管理制度
供應(yīng)商轉(zhuǎn)入和評價機制
品牌庫建設(shè)
電子采購平臺
（三）
招標管理 組織制定并優(yōu)化招標管理制度流程，明確管理目標與要求，健全監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)職責清晰、分工明確、流程高效，強化約束執(zhí)行與風險控制，增加管理透明度。
統(tǒng)籌招標全過程管理工作，參與文件編制、討論和審核，組織信息搜集、整理及風險分析評估，確認中標意向單位，督促部門履行責任，并對招標結(jié)果負責。
對重大項目成立專項小組把控風險，結(jié)合歷史問題梳理風險點，制定防范措施，優(yōu)化招標程序，確保招標業(yè)務(wù)規(guī)范高效運行。 招標管理制度
項目招標執(zhí)行與風險防范
（四）
運營管理 負責搭建計劃管理體系，明確計劃管理運行機制，優(yōu)化計劃準確率、發(fā)運保障以及訂單滿足率提升和考核辦法。
負責梳理倉儲模塊的制度流程機制，建立執(zhí)行標準，并監(jiān)督執(zhí)行。 產(chǎn)供銷協(xié)同
庫存管理優(yōu)化
（五）
生產(chǎn)技術(shù)管理 負責搭建安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)革新等管理體系。
負責監(jiān)督和指導各子公司質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理工作開展。通過培訓、案例分享、技術(shù)指導等多種措施，促進集團質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。 生產(chǎn)技術(shù)管理體系
管理提升
（六）
團隊建設(shè) 負責運營系統(tǒng)內(nèi)部人員的梯隊儲備建設(shè)，建立有效的團隊管理和激勵制度，打造高績效團隊，提升運營效率。
定期組織團隊開展違規(guī)違紀風險排查，樹牢紅線意識，嚴格落實公司各項規(guī)章制度，強化團隊“廉潔自律”的法律意識，強化團隊風氣，鼓勵崗位員工積極向上、忠于公司、愛崗敬業(yè)。 激勵考核辦法
人員配置與流失
人才畫像
1、肥料行業(yè)優(yōu)先考慮，其他農(nóng)資類、化工、消費品類等制造業(yè)相關(guān)行業(yè)亦可考慮。
2、10年以上目標行業(yè)集團化企業(yè)（營收百億/5000人以上規(guī)模）運營管理高級崗位工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和流程，熟悉產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)與規(guī)劃，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實施，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行相應(yīng)的運營策略，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
3、有成功帶領(lǐng)團隊完成企業(yè)年度運營目標的經(jīng)歷，在過往工作中，展現(xiàn)出優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力，能夠有效管理和激勵團隊，提高團隊整體績效；
4、具備整體運營規(guī)劃，打通供應(yīng)鏈運營效率的能力，熟悉ERP（MS/TMS/WMS）等系統(tǒng)上線經(jīng)驗者優(yōu)先；
5、深刻理解運營相關(guān)的財務(wù)指標，包括但不限于收入，制造成本，利潤，庫存，現(xiàn)金流等；
6、年齡32-50，38-45周歲最佳，?？瓶萍耙陨蠈W歷，本科以上優(yōu)先考慮。
其他信息