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1、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成：嚴(yán)格遵循公司制定的年度、季度及月度銷(xiāo)售計(jì)劃，分解區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)，跟蹤銷(xiāo)售進(jìn)度，通過(guò)合理統(tǒng)籌客戶資源、優(yōu)化推廣策略，確保個(gè)人及所負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。（實(shí)際定崗后，根據(jù)崗位要求開(kāi)展）
2、區(qū)域推廣規(guī)劃：深入調(diào)研所轄區(qū)域農(nóng)業(yè)特性、作物布局及市場(chǎng)需求，篩選適配區(qū)域的產(chǎn)品及產(chǎn)品套餐，制定個(gè)性化作物解決方案；結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，編制區(qū)域性產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃并落地執(zhí)行。
3、數(shù)字化賦能與宣傳：基于客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及需求，運(yùn)用短視頻、微信公眾號(hào)、直播等新媒體傳播工具，為客戶提供產(chǎn)品使用、技術(shù)指導(dǎo)等賦能服務(wù)；同步宣傳推廣試驗(yàn)田示范效果（如長(zhǎng)勢(shì)對(duì)比、增產(chǎn)數(shù)據(jù)等），以技術(shù)背書(shū)帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升。
4、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)組織：主導(dǎo)或協(xié)助開(kāi)展試驗(yàn)示范田建設(shè)，策劃并執(zhí)行觀摩會(huì)、農(nóng)民會(huì)等會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制定、人員召集、現(xiàn)場(chǎng)講解、產(chǎn)品推介等工作，通過(guò)會(huì)議轉(zhuǎn)化提升產(chǎn)品認(rèn)可度及銷(xiāo)量。
5、客戶管理維護(hù)：聚焦所轄區(qū)域，主動(dòng)挖掘并開(kāi)發(fā)新客戶（經(jīng)銷(xiāo)商、零售商等），建立客戶檔案；定期拜訪主要客戶，維護(hù)合作關(guān)系，解決合作中的產(chǎn)品、技術(shù)、售后等問(wèn)題，提升客戶忠誠(chéng)度。