（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
深度承接全球“科研+實(shí)體+生態(tài)”戰(zhàn)略，結(jié)合中國農(nóng)業(yè)政策、中央一號(hào)文件、以及中國化肥企業(yè)的實(shí)際情況，制定中國市場年度發(fā)展計(jì)劃，與中國氮肥的前三企業(yè)、磷肥前三企業(yè)、鉀肥前三企業(yè)、復(fù)合肥前十企業(yè)、十家復(fù)合肥中型企業(yè)達(dá)成合作，將德國施諾德2.0增效方案給上述企業(yè)賦能，保障行業(yè)的健康發(fā)展，助力中國農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的使命；
（二）品牌建設(shè)與技術(shù)價(jià)值傳播
錨定 “全球農(nóng)業(yè)增效技術(shù)創(chuàng)領(lǐng)者” 定位，提煉施諾德增效技術(shù)2.0核心價(jià)值，通過行業(yè)白皮書、技術(shù)實(shí)驗(yàn)視頻、示范田效果實(shí)證等形式建立技術(shù)權(quán)威，統(tǒng)籌中國市場全渠道傳播，從賦能金正大到賦能全行業(yè)；
（三）
產(chǎn)品本土化適配與渠道賦能
統(tǒng)籌施諾德技術(shù)在中國的示范田建設(shè)（高標(biāo)準(zhǔn)示范田+普通示范田）、觀摩會(huì)/農(nóng)民會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，確保達(dá)成中國區(qū)域市場份額增長與產(chǎn)品滲透率提升目標(biāo)；聯(lián)動(dòng)施諾德研究院研發(fā)人員與金正大研究院人員，推動(dòng)施諾德技術(shù)適配中國作物的本土化解決方案；
（四）
數(shù)字化運(yùn)營與行業(yè)協(xié)同
搭建施諾德中國數(shù)字化資產(chǎn)，整合“數(shù)據(jù)采集-技術(shù)反饋-產(chǎn)品迭代” 閉環(huán)，每季度召開數(shù)字化需求評(píng)審會(huì)。聯(lián)合中國化肥工業(yè)協(xié)會(huì)參與“全球農(nóng)業(yè)增效高峰論壇”，對(duì)接農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)，策劃國內(nèi)公益活動(dòng)（聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、產(chǎn)品捐助+農(nóng)技指導(dǎo)），強(qiáng)化品牌本土化背書；
（五）
公關(guān)媒介管理與輿情應(yīng)對(duì)
維護(hù)國內(nèi)核心媒體、行業(yè)KOL關(guān)系，制定《品牌聲譽(yù)維護(hù)手冊(cè)》，建立 “技術(shù)專家解讀+權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測+客戶案例實(shí)證”三級(jí)回應(yīng)機(jī)制，確保負(fù)面輿情72小時(shí)內(nèi)平息。協(xié)助統(tǒng)籌中德農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)布會(huì)等跨境事件的中國區(qū)域落地，聯(lián)動(dòng)國內(nèi)外媒體實(shí)現(xiàn)多形態(tài)傳播；
（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
負(fù)責(zé)中國市場部團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部培訓(xùn)與跨部門聯(lián)動(dòng)（研發(fā)、銷售、生產(chǎn)），確保團(tuán)隊(duì)熟練掌握推廣標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)話術(shù)與數(shù)字化工具。協(xié)同施諾德全球團(tuán)隊(duì)，同步國際技術(shù)動(dòng)態(tài)與推廣經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國市場成果納入全球傳播體系；