1、具備COE思維,配合HRD優(yōu)化、完善公司人力資源體系,主導(dǎo)COE體系的有效管理及落地;
2、組織賦能,能進(jìn)行組織診斷,為公司組織架構(gòu)設(shè)計、人才發(fā)展、崗職位體系優(yōu)化等提供解決方案,運用人力資源數(shù)據(jù)分析工具和方法,收集、整理和分析人力資源數(shù)據(jù),為公司管理層提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持,優(yōu)化人力資源配置和管理效率。
3、主導(dǎo)公司人才管理體系的建設(shè),包括人才盤點、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,為公司培養(yǎng)并保留高潛力人才,提升整體團(tuán)隊能力;
4、有研發(fā)hrbp相關(guān)工作經(jīng)歷,以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點,結(jié)合研發(fā)部門實際情況,促進(jìn)并推動人力資源各項制度在研發(fā)部門的有效落地實施,能夠進(jìn)行組織診斷、政策變革、人員優(yōu)化等;
5、與各部門保持緊密溝通,了解業(yè)務(wù)需求,提供定制化的人力資源解決方案。推動人力資源部門與其他部門之間的協(xié)作,確保人力資源政策在全公司的有效執(zhí)行。