1、康養(yǎng)文旅項目銷售目標(biāo)與策略執(zhí)行:帶領(lǐng)團隊完成項目月度、季度及年度銷售或租賃指標(biāo);制定并組織實施具體的銷售或租賃執(zhí)行方案與客戶拓展計劃。
2、團隊建設(shè)與管理:協(xié)助經(jīng)理進行銷售團隊的組建、日常管理、專業(yè)培訓(xùn),營造積極高效的團隊氛圍,提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
3、案場管理:協(xié)助經(jīng)理進行銷售案場的日常管理,確保接待流程、銷講說辭、客戶服務(wù)等符合公司標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,維護良好的案場形象與客戶體驗。
4、客戶關(guān)系與資源管理:監(jiān)督并管理客戶資源的錄入、跟進與轉(zhuǎn)化過程;協(xié)調(diào)處理客戶投訴與重大疑難問題。
5、康養(yǎng)文旅項市場信息反饋與協(xié)同:及時收集、分析市場動態(tài)及客戶反饋,向策劃等部門提供一線市場信息支持;配合營銷推廣活動,實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。