1.計劃管理
(1)組織制定車間生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配資源,確保生產(chǎn)任務按時完成。
(2)監(jiān)督生產(chǎn)全過程,確保各工序嚴格按工藝規(guī)程、崗位SOP和批記錄要求操作。
(3)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常問題(如設備故障、物料短缺等),保障生產(chǎn)連續(xù)性。
2.成本管理
(1)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
(2)嚴格審核部門費用與耗材使用,控制部門費用支出;
3. 質(zhì)量管理
(1)嚴格執(zhí)行GMP規(guī)范以及院內(nèi)相關制度,確保車間環(huán)境、人員操作、物料管理符合法規(guī)要求。
(2)監(jiān)督中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量關鍵控制點,確保質(zhì)量達標,杜絕質(zhì)量事故。
(3)組織偏差調(diào)查、OOS處理及CAPA措施落實,配合完成現(xiàn)場審計。
(4)組織完原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品的檢驗,確保數(shù)據(jù)準確并及時完成相關記錄的填寫。
4.現(xiàn)場管理
(1)貫徹落實5S管理制度,實現(xiàn)本部門5S的標準化管理;
(2)貫徹落實走動管理制度,及時解決現(xiàn)場中的各種問題并使之標準化;
5.安全管理
(1)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,確保員工人身的安全和設備、設施的正常運用;
(2)規(guī)范和完善各項操作流程、操作規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行;
(3)定期組織實施本部門安全檢查工作,消除安全隱患;
6.部門管理
(1)指導、管理、監(jiān)督下屬工作,不斷提高其績效水平;
(2)主持下屬員工的培訓、考核工作,加強隊伍建設;
(3)主持召開本部門例會,保持本部門思想統(tǒng)一、高效團結;
7.其它工作
(1)每月統(tǒng)計生產(chǎn)任務和質(zhì)量合格率,及時分析、總結,用于指導下一步的工作;
(2)每月統(tǒng)計分析各項消耗,用于指導控制運營成本;
8.倉庫管理:
(1)建立并促進倉庫物料的收、發(fā)、存、退作業(yè)流程執(zhí)行的標準化;
(2)負責對倉庫物料的存放進行規(guī)劃、分區(qū)、分類,確保物料的儲存安全;
(3)主導及安排日常盤點、年度盤點的執(zhí)行,確保賬物的相符;
(4)合理調(diào)配人員,確保倉庫的各項工作能準確、高效、有序的完成;
(5)監(jiān)督倉庫各項表格記錄的執(zhí)行,保證記錄的準確真實與完整性;
9、6S及現(xiàn)場管理:
(1)負責實施并推動5S管理,促進倉庫現(xiàn)場環(huán)境的干凈、整潔、有序,以達到目視化效果;
(2)指導員工安全作業(yè),確保員工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全、設備的正常運轉(zhuǎn);
(3)通過有效的方法或工具,優(yōu)化操作,解決問題,提高效率,降低運營成本;
10、團隊管理:
(1)以身作則,領導團隊積極向上,提高團隊的凝聚力;
(2)主持對員工的上崗培訓、技術培訓,提高工作效率;
(3)主持早會、周會及例會,貫徹落實公司的各項制度及精神,了解員工動態(tài),保證團隊的高效與團結;
(4)定期對員工進行績效考核;
11、其他工作等: