1.風(fēng)險識別與評估
分析采購流程各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險點;
評估供應(yīng)商資質(zhì)、信用及履約能力風(fēng)險;
識別市場價格波動、供應(yīng)鏈中斷等外部風(fēng)險。
2.制度與流程建設(shè)
制定采購風(fēng)險管理制度和操作規(guī)范;
優(yōu)化采購審批流程和權(quán)限設(shè)置;
建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。
供應(yīng)商風(fēng)險管理
3.參與供應(yīng)商準(zhǔn)入審核和分級管理;
監(jiān)控供應(yīng)商履約表現(xiàn)和信用狀況;
管理供應(yīng)商黑名單和風(fēng)險供應(yīng)商退出機(jī)制。
4.合同與合規(guī)管理
審核采購合同條款的風(fēng)險點;
監(jiān)督采購活動合規(guī)性,防范舞弊風(fēng)險;
處理采購糾紛和索賠事項。