一、核心報建管理職責(zé)
1、全流程報建管理:負(fù)責(zé)項目全周期的政府報批報建工作,包括但不限于:立項、用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、施工圖審查、消防/人防/環(huán)保等專項審查、施工許可、預(yù)售許可、竣工驗收、不動產(chǎn)登記等關(guān)鍵證照的辦理。
2、制定詳盡的報建總體計劃和各階段專項計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行,確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。
3、政策研究與策略制定:深入研究并持續(xù)跟蹤國家、省、市及區(qū)域在規(guī)劃、建設(shè)、國土、環(huán)保等方面的最新法律、法規(guī)及政策動態(tài),為公司決策提供前瞻性建議。
4、根據(jù)政策環(huán)境和項目特點,制定高效、可行的報建策略和預(yù)案,規(guī)避政策風(fēng)險。
5、政府關(guān)系維護(hù):建立并維護(hù)與各級政府主管部門(如發(fā)改委、自然資源和規(guī)劃局、住建局、人防辦、消防支隊、環(huán)保局等)長期、穩(wěn)定、良好的溝通渠道和工作關(guān)系。
6、代表公司參加各類政府協(xié)調(diào)會議,準(zhǔn)確傳達(dá)公司立場,有效解決報建中的疑難問題。
7、資料準(zhǔn)備與報告撰寫:組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(如設(shè)計、成本、工程等)及外部合作單位,準(zhǔn)備、審核各類報建所需文件、圖紙及資料,確保其完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
8、撰寫各類報建申請報告、情況說明等公文,確保內(nèi)容專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。
二、內(nèi)部協(xié)調(diào)與風(fēng)險控制
1、內(nèi)部協(xié)同與技術(shù)支持:作為報建領(lǐng)域的專家,為公司的項目前期策劃、設(shè)計方案評審、施工圖設(shè)計等提供報建視角的專業(yè)意見,確保方案符合報規(guī)報建要求。2、及時向公司管理層和項目團(tuán)隊傳達(dá)報建進(jìn)展、關(guān)鍵問題及潛在風(fēng)險。
3、風(fēng)險識別與問題解決:敏銳識別報建過程中的各類風(fēng)險(如政策變化、流程調(diào)整、主管部門意見等),并及時提出預(yù)警和解決方案。具備出色的危機(jī)處理能力,能夠快速響應(yīng)并解決報建過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題和瓶頸。
4、檔案與合規(guī)管理:建立并維護(hù)完整的項目報建檔案庫,確保所有批復(fù)文件、證照、圖紙等資料得到妥善保管,便于查詢和追溯。確保所有開發(fā)建設(shè)活動均在合法取得的證照許可范圍內(nèi)進(jìn)行。
三、團(tuán)隊管理與外部資源整合
1、團(tuán)隊建設(shè)與管理:負(fù)責(zé)報建團(tuán)隊的日常管理、工作分配、技能培訓(xùn)與績效考核,提升團(tuán)隊整體專業(yè)能力和工作效率。培養(yǎng)和儲備報建專業(yè)人才。
2、外部資源管理:管理和協(xié)調(diào)外部咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計院、測繪單位等第三方服務(wù)資源,確保其工作成果滿足報建要求。