工作內(nèi)容：
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
根據(jù)公司年度營收目標及產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定并實施供應(yīng)鏈長期發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建高效、靈活、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。重點關(guān)注新品 750F、450E、D700等的批量生產(chǎn)保障，確保供應(yīng)鏈能力與業(yè)務(wù)增長同步。
二、供應(yīng)鏈全流程管理
1、采購與供應(yīng)商管理 ：主導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與談判，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商合作關(guān)系。優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保物料質(zhì)量與交付穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)計劃與物料需求規(guī)劃（MRP） ：協(xié)同生產(chǎn)部門，制定合理的生產(chǎn)計劃與物料需求計劃，平衡產(chǎn)能與訂單交付，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。
3、倉儲與物流管理 ：統(tǒng)籌倉儲布局與物流方案，優(yōu)化庫存管理策略，提升庫存周轉(zhuǎn)率與交付準時率。
三、成本控制與風(fēng)險管理
通過優(yōu)化采購策略、庫存管理及物流方案，有效控制供應(yīng)鏈成本。建立供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機制，識別并應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險、物料短缺、價格波動等潛在風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈韌性。
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化升級
推動供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，深化 ERP、MES、PLM等系統(tǒng)的集成與應(yīng)用，提升運營效率與數(shù)據(jù)決策能力。
五、跨部門協(xié)同與團隊建設(shè)
與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保供應(yīng)鏈策略與業(yè)務(wù)需求的有效對接。搭建并培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的供應(yīng)鏈管理團隊，制定人才培養(yǎng)及考核機制。
六、持續(xù)改進與創(chuàng)新
關(guān)注行業(yè)動態(tài)與新技術(shù)應(yīng)用，推動供應(yīng)鏈管理的持續(xù)創(chuàng)新，引入先進理念與工具，不斷提升供應(yīng)鏈競爭力。