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更新于 6月5日

工藝副總工程師

2-3萬(wàn)
  • 杭州蕭山區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

工藝管理技術(shù)管理鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)工藝質(zhì)量部在日常工作中執(zhí)行公司制度、生產(chǎn)工藝、操作手冊(cè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)技術(shù)要求,確保質(zhì)量安全符臺(tái)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。
2、組織工藝質(zhì)量部在重大、特殊工程項(xiàng)目投標(biāo)階段,進(jìn)行工藝分析和提出工藝技術(shù)方案:。
3、組織工藝質(zhì)量部編制通用、專用工藝文件,并對(duì)工藝文件進(jìn)行審核,
4、督促工藝質(zhì)量部組織新工藝、新技術(shù)、新方法、新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研,對(duì)車間工藝布局和生產(chǎn)流程合理性進(jìn)行調(diào)查和分析,優(yōu)化工廠的工藝布局,根據(jù)實(shí)際需求提報(bào)技改方案。
5、負(fù)責(zé)公司工藝質(zhì)量管理、指導(dǎo)工作,組織參加重大技術(shù)討論會(huì),并對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、重大質(zhì)量問(wèn)題、重大設(shè)計(jì)變更提出意見(jiàn)、建議及處理方法。
6、 組織編制車間生產(chǎn)各崗位操作手冊(cè)并發(fā)布實(shí)施。過(guò)程中應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和生產(chǎn)、工程應(yīng)用情況不斷修改完善,確保公司生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。
7、負(fù)責(zé)收集獲取與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方、團(tuán)體等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集的主編、參編信息,經(jīng)立項(xiàng)批準(zhǔn)后,組織相關(guān)部門(mén)人員參與編制工作。
8、開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流,參加業(yè)內(nèi)的交流研討會(huì),收集行業(yè)發(fā)展信息,擴(kuò)大公司在行業(yè)中的影響。
任職要求: 1、本科及以上學(xué)歷,土木工程、建筑工程、焊接技術(shù)與工程等相關(guān)專業(yè);焊接類高級(jí)及以上工程師職稱優(yōu)先考慮; 2、5年以上鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)工藝質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。 3、熟悉工程領(lǐng)域法律法規(guī)、地方性政策及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;具有豐富的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)知識(shí),熟悉鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)流程;具備較強(qiáng)的技術(shù)難題系統(tǒng)分析、解決能力,思路清晰,考慮問(wèn)題細(xì)致:

工作地點(diǎn)

杭州蕭山區(qū)杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司

職位發(fā)布者

杜先生/招聘主管

昨日活躍
立即溝通
公司Logo杭蕭鋼構(gòu)公司標(biāo)簽
各位關(guān)注杭蕭的小伙伴們,在此我們提示大家:智聯(lián)招聘手機(jī)APP客戶端查看的崗位跟智聯(lián)招聘官網(wǎng)后臺(tái)尚未完全同步,崗位發(fā)布請(qǐng)以智聯(lián)招聘官網(wǎng)為準(zhǔn)。感謝大家對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的關(guān)注。杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“杭蕭鋼構(gòu)”)成立于1985年,經(jīng)過(guò)近30年的努力,已發(fā)展為國(guó)內(nèi)首家鋼結(jié)構(gòu)上市公司(股票代碼:600477),被列入住建部首批建筑鋼結(jié)構(gòu)定點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地,杭蕭鋼構(gòu)與浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、福州大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等多所著名院校和研究所建立了密切的合作關(guān)系,擁有院士工作站、博士后科研工作站。杭蕭鋼構(gòu)參編、主編30多項(xiàng)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范,90多項(xiàng)工程獲魯班獎(jiǎng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、?。ㄊ校╀摻Y(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。在樓承板、內(nèi)外墻板、梁柱節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件形式、鋼結(jié)構(gòu)住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得200余項(xiàng)國(guó)家專利成果。目前,杭蕭鋼構(gòu)擁有13家全資或控股子公司,包括浙江漢德邦建材有限公司、安徽杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司、山東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、江西杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河南杭蕭鋼構(gòu)有限公司、河北杭蕭鋼構(gòu)有限公司、廣東杭蕭鋼構(gòu)有限公司、杭州杭蕭鋼構(gòu)有限公司、內(nèi)蒙古杭蕭鋼構(gòu)有限公司、萬(wàn)郡房地產(chǎn)有限公司、浙江漢林建筑設(shè)計(jì)有限公司及杭州新維拓教育科技有限公司等,總占地面積3000余畝,廠房面積100余萬(wàn)平方米。杭蕭鋼構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、施工(安裝)廠房鋼結(jié)構(gòu)、多(超)高層鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、綠色建材(包括TD、鋼筋桁架、鋼筋桁架模板及連接件、CCA墻體部件、防火包梁柱體系等產(chǎn)品)。產(chǎn)品銷往世界各地,數(shù)千個(gè)樣板工程已覆蓋40多個(gè)行業(yè),遍布德國(guó)、冰島、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委內(nèi)瑞拉、阿根廷、俄羅斯、新加坡、馬來(lái)西亞等全球40多個(gè)國(guó)家或地區(qū)。杭蕭鋼構(gòu)具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、建筑行業(yè)工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)資質(zhì)(特級(jí))、輕型鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工壹級(jí)資質(zhì)。人力資源:人才是杭蕭鋼構(gòu)最寶貴的資源,也是杭蕭賴于生存與發(fā)展的根本所在。一直以來(lái),杭蕭積極倡導(dǎo)“人人是人才,人人盡其才;一流員工,一流企業(yè)”的人本理念,推進(jìn)“機(jī)會(huì)平等,差別對(duì)待”的人性化用人機(jī)制。高度重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā),積極挖掘人的潛能。為優(yōu)秀人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,搭建“展現(xiàn)自我才華,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的平臺(tái)。目前,杭蕭鋼構(gòu)擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員共計(jì)200余人,其中擁有教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師、博士、碩士等職稱和學(xué)歷的中高級(jí)人才110余人。高素質(zhì)的專有技術(shù)與管理人才的加盟,為杭蕭的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。用人理念:人人是人才,人人盡其才每個(gè)人都有長(zhǎng)處,從這個(gè)角度來(lái)講,人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才,并且使員工、企業(yè)、社會(huì)都能獲得最大價(jià)值。公司要提供足夠的機(jī)會(huì)讓員工能充分展示自己的長(zhǎng)處,在工作中盡可能多給予鼓勵(lì)和支持,特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工,更要給他們機(jī)會(huì)。要善于使用人才,用人所長(zhǎng),把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上,讓人人都能盡其才。同時(shí)公司需要提供一個(gè)高效穩(wěn)定的管理運(yùn)作平臺(tái),讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。一流員工,一流企業(yè)人才是杭蕭最寶貴的財(cái)富,正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè),造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè),而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)。構(gòu)建一流員工隊(duì)伍,是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略,甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)。我們要堅(jiān)持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念,引得進(jìn)就是要敞開(kāi)渠道,真誠(chéng)地邀請(qǐng)有志于與杭蕭一起成長(zhǎng)的志士,不分地域、親疏、學(xué)歷等,凡是有專長(zhǎng)有能力的就盡可能引進(jìn);用得好就是讓人才居于最適合的崗位上,營(yíng)造良好的工作氛圍,讓員工能開(kāi)心、快樂(lè)地工作;留得住就是要企業(yè)充滿人情味,以感情留人,同時(shí)也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間,以事業(yè)留人。職業(yè)發(fā)展:公司建有專門(mén)的培養(yǎng)人才的機(jī)制與機(jī)構(gòu),并不斷加大培訓(xùn)投入,讓工作于公司的員工都能獲得成長(zhǎng)。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財(cái)力和精力。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心每年邀請(qǐng)管理、營(yíng)銷、企業(yè)文化、工藝、設(shè)計(jì)等方面的專家到公司授課,員工整體素質(zhì)得到了較大的提升。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)時(shí),公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等,為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。
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