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自營車輛成本： 1、人員投入：需求提報（車管線）、入職培訓(xùn)； 2、薪酬管理：計提規(guī)則配置、異常數(shù)據(jù)復(fù)核維護、考核數(shù)據(jù)收集校驗維護、計提結(jié)果核查、異常數(shù)據(jù)提報、項目司機項目類型申報、GIS異常申訴審核（含車標異常/運行晚點/空駛異常）、計提里程審核； 3、效能管理：日/周/月監(jiān)控數(shù)據(jù)，定位異常跟進改善，優(yōu)化司機排班模式，低效人車跟進處理； 4、車輛投入退出：需求審核、點停處置、采購招標、定標收款； 5、油料管理：油料費申請、使用（分配、圈存等），賬單反饋、月結(jié)錄入、開票核銷，行車日志修正，燃油優(yōu)惠反饋，撬裝建設(shè)實地考察，尋源、現(xiàn)場檢查，油耗目標值制定、落地改善； 6、路橋管理：費用預(yù)提、系統(tǒng)錄入，票根網(wǎng)開票核銷； 7、稽核：自營人車成本風(fēng)險管控，月度稽核。