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1、依據(jù)公司人力資源政策、地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬定細(xì)化本區(qū)域的人力資源工作規(guī)劃與方案；
2、主動識別業(yè)務(wù)潛在人力資源需求，并快速響應(yīng)提供全面人力資源解決方案；
3、制定和執(zhí)行地區(qū)人才規(guī)劃，統(tǒng)籌地區(qū)人才選、育、用、評工作的實(shí)施，為地區(qū)經(jīng)營搭建健康的人才梯隊；
4、進(jìn)行合理有效的人力資源投入，制定有效的績效激勵牽引制度，管控地區(qū)的人力成本，實(shí)現(xiàn)人力資本投資回報合理化；
5、對經(jīng)營管理中的人員保留、勞資異常事件，進(jìn)行系統(tǒng)性的管控、預(yù)防或及時參與解決，創(chuàng)造更穩(wěn)定的工作環(huán)境；
6、積極正向傳導(dǎo)公司文化，能夠積極主動的掌握員工的思想動態(tài)，激發(fā)員工的自驅(qū)，持續(xù)營造積極、健康、陽光的團(tuán)隊氛圍；
7、推動新業(yè)務(wù)/變革項(xiàng)目在地區(qū)的落地，營造積極創(chuàng)新變革的氛圍。