1. 向公司董事長(zhǎng)和集團(tuán)運(yùn)營部匯報(bào)工作,由運(yùn)營部進(jìn)行工作考核;
2. 全面負(fù)責(zé)公司的管理工作,以業(yè)務(wù)工作為核心,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng);
3. 根據(jù)公司年度目標(biāo)制定相應(yīng)的銷售執(zhí)行方案與策略并提交公司董事長(zhǎng)和集團(tuán)運(yùn)營部。做好項(xiàng)目立項(xiàng)工作,遵守先立項(xiàng)后推進(jìn)的宗旨,便于集團(tuán)運(yùn)營部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和管理,避免項(xiàng)目流失;
4. 公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的責(zé)任人,完成公司整體年度指標(biāo)
5. 配合公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目全過程中客戶關(guān)系的拓展、維護(hù)、協(xié)調(diào)等,為項(xiàng)目的正常有序推進(jìn)和正常運(yùn)營,做好各類資源與關(guān)系的協(xié)調(diào);
6. 負(fù)責(zé)完善公司的各項(xiàng)制度,并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營部備案。