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崗位職責 一、技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 1. 制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)研發(fā)方向和目標。 2. 技術(shù)路線設(shè)計：主導(dǎo)設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)路線，評估技術(shù)方案的可行性和創(chuàng)新性。 3. 行業(yè)趨勢分析：關(guān)注前沿技術(shù)動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司提供技術(shù)決策支持。 二、研發(fā)管理 1. 研發(fā)項目管理：負責研發(fā)項目的管理，包括項目立項、進度控制、資源配置、風險評估等。 2. 技術(shù)創(chuàng)新推進：組織團隊開展合成生物學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新 3. 技術(shù)攻關(guān)：解決研發(fā)、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)難題，確保技術(shù)方案的優(yōu)化和落地。 4. 知識產(chǎn)權(quán)管理：負責技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，包括專利撰寫、申請和維護。 三、技術(shù)團隊管理 1. 團隊建設(shè)：組建和培養(yǎng)高效的技術(shù)研發(fā)團隊，明確職責，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。 2. 技術(shù)培訓(xùn)：制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，提升團隊技術(shù)能力。 3. 績效考核：制定技術(shù)團隊績效考核標準，評估團隊成員的工作表現(xiàn)，并提供改進建議。 四、技術(shù)合作與外部資源整合 1. 外部合作：與高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)建立合作關(guān)系，推動技術(shù)交流與合作。 2. 技術(shù)資源整合：整合公司內(nèi)外部技術(shù)資源，優(yōu)化研發(fā)資源配置，提升研發(fā)效率。 3. 技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化：推動技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，與技術(shù)轉(zhuǎn)化部門協(xié)作，確保技術(shù)落地。 五、技術(shù)合規(guī)與質(zhì)量管理 1. 技術(shù)合規(guī)性：確保技術(shù)研發(fā)過程符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。 2. 質(zhì)量控制：建立技術(shù)研發(fā)的質(zhì)量管理體系，確保技術(shù)成果的可靠性和穩(wěn)定性。 3. 技術(shù)文檔管理：負責技術(shù)文檔的編寫、歸檔和管理，確保技術(shù)資料的完整性和規(guī)范性。 六、技術(shù)研發(fā)預(yù)算與資源管理 1. 預(yù)算制定：制定技術(shù)研發(fā)的年度預(yù)算，合理分配研發(fā)資源，控制研發(fā)成本。 2. 資源優(yōu)化：優(yōu)化研發(fā)資源配置，提高資源利用效率，確保研發(fā)項目的順利實施。 任職要求 一、大生物類、分子生物學(xué)、合成生物學(xué)、食品科學(xué)、化學(xué)工程、生物工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷 二、8年以上合成生物學(xué)領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗，具有知名企業(yè)或科研機構(gòu)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 三、精通產(chǎn)品的發(fā)酵、提取、純化等放大到生產(chǎn)的工藝，了解基因編輯、代謝工程、合成途徑設(shè)計等核心技術(shù)，熟悉合成生物學(xué)領(lǐng)域的前沿技術(shù)。