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更新于 8月18日
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舉報(bào)

服裝商品經(jīng)理

1.1-1.2萬(wàn)

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 氛圍活躍
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 人際關(guān)系好
  • 管理人性化
  • 吃住環(huán)境好
  • 交通便利

職位描述

零售/批發(fā)服裝/紡織/皮革
職責(zé)內(nèi)容：
一、商品目標(biāo)&貨源匹配管理：
1、指導(dǎo)并審核省級(jí)分公司年度預(yù)算（直營(yíng)&加盟）：銷售計(jì)劃和商品計(jì)劃，并制作本公司年度預(yù)算-銷售計(jì)劃和商品計(jì)劃；
2、跟進(jìn)銷售計(jì)劃和商品計(jì)劃達(dá)成（直營(yíng)&加盟）：按年、季、月、周跟進(jìn)省級(jí)分公司零售金額、褲銷量、適銷率、零售折率計(jì)劃達(dá)成；
3、匹配目標(biāo)與貨源（直營(yíng)&加盟）；
A、直營(yíng)：目標(biāo)與貨源差異，及時(shí)補(bǔ)貨、整合、調(diào)出；
B、加盟：按年、季、月跟進(jìn)本區(qū)域加盟政策執(zhí)行達(dá)成及目標(biāo)缺口及策略；
4、參與、組織和推廣周間驗(yàn)證：
A、每月參加總部周間驗(yàn)證，聚焦問(wèn)題，探討解決策略；
B、每?jī)芍芙M織周間驗(yàn)證，跟進(jìn)目標(biāo)，承接總部策略，制定策略，推動(dòng)門店落地執(zhí)行；
C、推廣加盟商周間驗(yàn)證，提升客戶店效和商品適銷率。
二、商品采買管理：
1、直營(yíng)：
A、季節(jié)總結(jié)：組織季節(jié)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)商品趨勢(shì)及策略，總結(jié)商品運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及改善點(diǎn)；
B、采買計(jì)劃：指引和審核各省分公司采買計(jì)劃，并制定本公司采買計(jì)劃；
C、現(xiàn)場(chǎng)采買：把控采買總額和商品結(jié)構(gòu)，并審核省級(jí)分公司單店訂單及安全庫(kù)存的合理性；
2、加盟：
A、季節(jié)總結(jié)：組織加盟季節(jié)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)商品趨勢(shì)及策略，并培訓(xùn)采買指引；
B、采買計(jì)劃：制作加盟單客戶采買計(jì)劃，并與客戶達(dá)成采買金額和采買結(jié)構(gòu)共識(shí)；
C、現(xiàn)場(chǎng)采買：組織加盟商現(xiàn)場(chǎng)采買，并審核加盟客戶采買金額、及采買結(jié)構(gòu)合理性和訂貨政策滿足。
三、進(jìn)倉(cāng)&出貨管理：
1、按季、月、周跟進(jìn)各省級(jí)分公司、加盟原始訂單、補(bǔ)單進(jìn)倉(cāng)達(dá)成率；
2、按月、周跟進(jìn)各省級(jí)各分公司、加盟訂單取消金額；
3、按季、月、周跟進(jìn)各省級(jí)各分公司、加盟原始訂單出貨達(dá)成率，補(bǔ)單滿足率。
四、商品生命周期管理：
1、新品上市：
商品依據(jù)商品輪轉(zhuǎn)原理制定符合實(shí)際情況的季度/月度上市波段計(jì)劃，包含：首配計(jì)劃、上新比例與上市節(jié)奏，以及上新店鋪的優(yōu)先次序；
2、商品分級(jí)管理：
根據(jù)商品不同生命周期，不同商品層級(jí)，不同的價(jià)格策略及店鋪輪轉(zhuǎn)策略；、
3、補(bǔ)貨與整合歸并：
依據(jù)合理的商品季度/月度上新計(jì)劃，將制定完善的每季商品補(bǔ)貨原則，提升商品運(yùn)作效率；
商品部門每周對(duì)在店貨品進(jìn)行整合調(diào)撥，整合調(diào)撥重點(diǎn)關(guān)注：
1）調(diào)撥貨品與調(diào)入門店的銷售匹配度；
2）各門店商品的齊碼率達(dá)標(biāo)
4、商品MD和門店VMD轉(zhuǎn)化：
各區(qū)域運(yùn)營(yíng)打版店：A/B 類和C/D類店鋪單店每月貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)店鋪的日常陳列狀況進(jìn)行每?jī)芍芤淮蔚难膊?
5、促銷活動(dòng)：
運(yùn)營(yíng)下發(fā)和指導(dǎo)終端零售活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每周檢核各零售終端執(zhí)行情況。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、實(shí)現(xiàn)各省級(jí)分公司商品團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化；
2、按季組織商品團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：商品分析技能、商品總結(jié)技能、商品趨勢(shì)培訓(xùn)等；
3、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，未雨綢繆地培養(yǎng)商品人才的直營(yíng)、加盟的接班人，即做好人才儲(chǔ)備。
崗位要求：
1、6年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
2、曾從事過(guò)服裝商品管理、企劃、采買經(jīng)驗(yàn)
3、對(duì)男裝流行趨勢(shì)保持敏銳的感覺(jué)
4、豐富的服裝行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，服裝流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力
5、熟煉使用辦公軟件，了解一般的服裝使用軟件
6、產(chǎn)品組合技巧，顏色搭配知識(shí)，商品一般屬性的識(shí)別
7、掌握采買框架概念，能建立系統(tǒng)的采買流程，具備有一定的商品陳列知識(shí)
8、 具備不同空間商品需求的測(cè)算技巧，熟悉需求規(guī)劃；公司庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、系數(shù)制定與風(fēng)險(xiǎn)控制，熟悉價(jià)格策略
9、強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，能在他人看見(jiàn)障礙和束縛的地方和時(shí)候發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和可能性
10、優(yōu)秀的口才和書面溝通能力，系統(tǒng)的思維能力和思維習(xí)慣，數(shù)據(jù)分析能力
11、能對(duì)分公司的商品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行診斷，并提出處理建議和解決方案

工作地點(diǎn)

沈陽(yáng)和平區(qū)中馳國(guó)際大廈

職位發(fā)布者

史先生/區(qū)域人力經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo九牧王
九牧王股份有限公司（股票代碼：601566），以“打造全球最好的褲子”為使命，專注男褲33年，積累1200萬(wàn)人體數(shù)據(jù)，沉淀6大主推褲版型，擁有多項(xiàng)褲領(lǐng)域?qū)嵱眯滦蛯＠?，是中?guó)男褲標(biāo)準(zhǔn)的參與制定者，男褲累計(jì)銷售超一億條①。截止2021年，九牧王男褲市場(chǎng)綜合占有率，連續(xù)二十二年位列國(guó)內(nèi)第一②，獲得“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”的品牌認(rèn)證③，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑中國(guó)男褲市場(chǎng)。公司通過(guò)遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)的超 2000家線下門店，以及天貓、京東、微商城等線上平臺(tái)，以及個(gè)性化定制服務(wù)，全渠道、全場(chǎng)景式地為消費(fèi)者提供豐富的產(chǎn)品及服務(wù)。放眼未來(lái)，九牧王將堅(jiān)定秉持“領(lǐng)跑中國(guó)男褲，成為全球褲王”的品牌愿景，繼續(xù)深耕男褲主業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與顧客、投資者、社會(huì)共同成長(zhǎng)。數(shù)據(jù)來(lái)源①根據(jù)九牧王公司1990-2021年褲銷量統(tǒng)計(jì)；②中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心根據(jù)全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品銷售調(diào)查統(tǒng)計(jì)；③歐睿信息咨詢（上海）有限公司，按2021年男褲銷售量計(jì)。覆蓋全球210個(gè)國(guó)家/地區(qū)，各類零售渠道；男褲銷售額占比超過(guò)15%且以休閑或商務(wù)為核心產(chǎn)品的男裝品牌，九牧王位列男褲銷量前三；于2022年5月完成調(diào)研。
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