一、崗位職責(zé)
1. 項目執(zhí)行總負(fù)責(zé):作為EPC總承包商在施工現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的安裝、施工、調(diào)試、預(yù)試車直至機械完工和性能考核的全過程管理工作。
1)目標(biāo)實現(xiàn):確保項目在現(xiàn)場層級嚴(yán)格按合同要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和進度計劃執(zhí)行,實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、工期和利潤目標(biāo)。
2)對外第一接口:作為與項目業(yè)主、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)以及主要分包商/供應(yīng)商現(xiàn)場代表進行正式溝通的第一責(zé)任人。
3)報告與溝通:定期(如每周/每月)向公司總部項目管理辦公室(PMO)及項目總監(jiān)匯報現(xiàn)場進展、關(guān)鍵問題、風(fēng)險及所需支持。
2. 質(zhì)量管理
1)體系執(zhí)行:確?,F(xiàn)場施工和安裝質(zhì)量符合合同規(guī)范、設(shè)計圖紙、以及適用的國際/國家標(biāo)準(zhǔn)(如ASME, API, ANSI, IEC等)。
2)過程控制:監(jiān)督質(zhì)量管理團隊(QC),管理ITP(檢驗與測試計劃) 的執(zhí)行,包括材料驗收、焊接檢查、設(shè)備安裝檢查、壓力測試等關(guān)鍵質(zhì)量控制點。
3) 整改與關(guān)閉:負(fù)責(zé)管理NCR(不符合項報告) 的整改和關(guān)閉流程,確保所有質(zhì)量問題得到追蹤和解決。
3. 進度與施工管理
1)計劃與監(jiān)控:基于項目總控計劃(L3),制定并維護詳細(xì)的現(xiàn)場四級施工進度計劃(L4),并使用P6/Project等工具進行動態(tài)監(jiān)控和更新。
2)資源協(xié)調(diào):統(tǒng)籌管理現(xiàn)場的人力、機具、設(shè)備材料等資源,確保施工高效有序進行。
3)每日/每周協(xié)調(diào):主持日/周施工協(xié)調(diào)會,解決各專業(yè)(土建、結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備、電氣、儀表、防腐保溫等)之間的接口沖突和施工順序問題。
4)鋰鹽工藝重點:特別關(guān)注鋰鹽項目核心工藝區(qū)域(如焙燒車間、浸出車間、凈化車間、蒸發(fā)結(jié)晶車間、干燥包裝車間)的施工邏輯、關(guān)鍵路徑和設(shè)備安裝精度。
4. 成本與合同管理
1)現(xiàn)場成本控制:監(jiān)控現(xiàn)場人工、機具、消耗材等直接成本,審核分包商工程量,控制現(xiàn)場變更和簽證,防止成本超支。
2)變更與索賠:負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更(Variation Orders)的識別、記錄、確認(rèn)和初步談判,為總部的商務(wù)索賠提供第一手現(xiàn)場證據(jù)和支持。
3) 分包商管理:負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工分包商的日常管理、協(xié)調(diào)、進度款初步審核及績效評估。
5. 設(shè)計與采購協(xié)調(diào)
1) 技術(shù)支持:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)團隊,審查施工圖紙,解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計澄清請求(RFI) 和技術(shù)問題,與國內(nèi)設(shè)計部門緊密溝通。
2)物流與材料管理:協(xié)調(diào)國際物流與現(xiàn)場倉儲,確保設(shè)備和大宗材料按時到場、妥善保管與發(fā)放,管理材料追蹤系統(tǒng)。
3)設(shè)備接收與安裝:組織關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、反應(yīng)釜、離心機、壓縮機、大型泵組)的開箱檢驗、吊裝就位和安裝指導(dǎo)。
6. 調(diào)試與移交管理
1) 調(diào)試準(zhǔn)備:在施工后期,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)試團隊準(zhǔn)備工作,包括P&ID檢查、系統(tǒng)隔離、預(yù)調(diào)試(Pre-commissioning)檢查清單等。
2) 機械完工:組織機械完工(Mechanical Completion) 檢查,確保系統(tǒng)具備調(diào)試條件,并簽發(fā)相關(guān)證書。
3)性能考核支持:協(xié)助調(diào)試經(jīng)理進行試車、性能考核(Performance Test),并負(fù)責(zé)解決考核期間暴露的施工相關(guān)問題。
4) 文件與移交:確保所有現(xiàn)場施工記錄、質(zhì)量文件、竣工圖紙(As-built)的及時整理與提交,支持項目的最終移交(PAC/FAC)。
二、任職要求
1. 教育背景:
1)本科及以上學(xué)歷,通常要求化工工程、冶金工程、采礦工程、機械工程、電氣工程或項目管理等相關(guān)工科專業(yè)背景?!?
2)持有 PMP(項目管理專業(yè)人士)、建造師或同類國際項目管理認(rèn)證 是巨大加分項,有時是硬性要求。
2. 工作經(jīng)驗:
1) 行業(yè)經(jīng)驗:必須具有鋰鹽、有色金屬冶煉、化工、礦業(yè)或大型工業(yè)項目的EPC項目經(jīng)驗。有鋰鹽項目(如火法焙燒、酸化焙燒、蒸發(fā)結(jié)晶、電池級碳酸鋰/氫氧化鋰生產(chǎn)線)經(jīng)驗者優(yōu)先。
2)EPC經(jīng)驗:深刻理解EPC(設(shè)計、采購、施工)全流程,熟悉各階段接口管理。
3)現(xiàn)場經(jīng)驗:至少8-15年的工業(yè)項目現(xiàn)場工作經(jīng)驗,其中不少于3-5年擔(dān)任海外大型工業(yè)項目的施工經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理或副經(jīng)理職務(wù)。
4)海外經(jīng)驗:有在項目所在國或類似環(huán)境(如拉美、非洲、澳洲、東南亞)的工作經(jīng)歷,能適應(yīng)跨文化環(huán)境。
5)熟悉國際工程標(biāo)準(zhǔn)(如ASME、API、IEC等)和FIDIC合同條件。
3. 語言能力:
英語流利是基本要求,能夠用于技術(shù)談判、合同管理、撰寫報告和日常團隊溝通。
4. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)能力:
1)能領(lǐng)導(dǎo)和管理多國籍、多文化背景的團隊(包括業(yè)主、監(jiān)理、分包商、本地工人)。
2)具備出色的沖突解決和談判技巧,是現(xiàn)場問題的“終極解決者”。
3)需要定期向公司總部和業(yè)主進行匯報。
4)高度的責(zé)任心與職業(yè)道德:常駐海外。
5. 商務(wù)與合規(guī)意識:
1)了解項目所在國的勞工、稅務(wù)、海關(guān)、進出口法律。
2)具備一定的分包商管理和采購協(xié)調(diào)能力。