1.從成本出發(fā),優(yōu)化現(xiàn)有工藝,并提出切實(shí)可行的方案。并對(duì)新工藝預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)估,并定期召開(kāi)節(jié)能降耗會(huì)議。
2.外協(xié)、采購(gòu)、新業(yè)務(wù)成本核價(jià)。
3.生產(chǎn)過(guò)程中成本控制與監(jiān)督,并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的定額。
每月根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi)情況,實(shí)際與理論定額的差異分析,并找出問(wèn)題。