一、配件管理
1、制定配件銷售中長期發(fā)展規(guī)劃，通過一國一策、一品一策等措施，規(guī)范海外配件銷售流程，持續(xù)提升海外配件市場占有率。
2、制定年度、季度、月度配件銷售計劃、營銷策略，并推動實施。
3、組織配件市場調研，監(jiān)控市場動態(tài)，提供決策依據。
4、統(tǒng)籌組織配件市場推廣，制作國際配件營銷資料。
二、配件供應能力建設
1、全球配件供應鏈網略設計和優(yōu)化，對標業(yè)內最佳實踐，制定中長期規(guī)劃。
2、統(tǒng)籌配件計劃，負責全球總庫，區(qū)域中心庫，國家?guī)斓呐浼媱澓蛶齑婀芾?，幫扶代理商?yōu)化配件計劃和庫存結構，促進各區(qū)域供應鏈效率提升。
3、統(tǒng)籌配件采購，負責配件供應商管理、配件采購訂單的下達、入庫管理、配件物料的成本控制。
4、統(tǒng)籌訂單交付，負責配件訂單的客戶界面管理、配件訂單下達到回款管理以及訂單分料的優(yōu)先級控制、配件訂單的時效性報表分析。
5、統(tǒng)籌國際配件倉庫管理，負責管理倉庫的日常運營工作，保證現場運作符合集團的6S和三現運作要求，做好配件出入庫管理、實物庫存管理及包裝管理。
6、統(tǒng)籌物流發(fā)運，負責配件物流供應商管理、發(fā)運管理以及物流成本和時效控制。
三、配件運營管理
1、海外配件運營指標分析與監(jiān)控，提升運營效率。
2、海外配件供應全流程監(jiān)控與管理，提升配件供應及時性。
3、通過項目管理方式，持續(xù)實現國際配件公司的降本增效目標。
4、完善配件公司財務規(guī)章制度，實現公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
5、海外代理商配件業(yè)務檢查、考評，并提供培訓和指導。
四、數字化建設
1、推動配件公司的流程四化，不斷提升國際配件供應鏈各環(huán)節(jié)的自動化和智能化水平，提高運營效率。
五、團隊建設
1、負責配件公司的組織搭建及完善。
2、負責海外子公司配件網點的組織搭建及完善。
3、選拔、培養(yǎng)符合配件公司發(fā)展要求的國際配件管理人才。
4、建立完善的培訓和輪崗體系，為海外輸送配件管理人才。