1.分解生產(chǎn)訂單落實(shí)到工程師。審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)文件
2、對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)、效率的問題進(jìn)行優(yōu)化;降低操作難度、生產(chǎn)成本,提升工作效率
3、主導(dǎo)輔助工裝設(shè)計(jì)生產(chǎn),保證產(chǎn)品生產(chǎn)精度,提高生產(chǎn)效率
5、對(duì)當(dāng)下無法制作的產(chǎn)品進(jìn)行分析分解,合理安排生產(chǎn)工序,引入新進(jìn)設(shè)備,解決產(chǎn)品多樣化問題
6、學(xué)習(xí)考察先進(jìn)生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)設(shè)備,整理分析上報(bào)
7、負(fù)責(zé)配合公司新品開發(fā)與試產(chǎn),規(guī)避設(shè)計(jì)不足導(dǎo)致的產(chǎn)品制造誤差