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主要職責(zé)：
1、制定并優(yōu)化公司營(yíng)銷部門(mén)的績(jī)效管理體系，涵蓋績(jī)效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等，確保體系科學(xué)性、公正性與透明度；
2、主導(dǎo)營(yíng)銷部門(mén)的績(jī)效考核工作，確?？己诉^(guò)程公正、結(jié)果準(zhǔn)確，并及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
3、定期對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并提供切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)建議，支持各部門(mén)員工的績(jī)效提升；
4、通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致；
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷部門(mén)需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成；
6、負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效掛鉤的管理，確保薪酬結(jié)構(gòu)公平合理，推動(dòng)激勵(lì)政策的有效落地；
根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行績(jī)效管理相關(guān)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，確保績(jī)效體系符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈接與合作，深入了解部門(mén)需求，提供量身定制的績(jī)效管理方案與薪酬激勵(lì)策略，推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成。