1、客戶需求與項目啟動
根據(jù)客戶項目需求,組織內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門進行需求評審與可行性評估。
輸出項目范圍、初步方案、風險評估及報價支持。
2、項目全流程管理
制定項目主計劃,管理設(shè)計轉(zhuǎn)換、工藝開發(fā)、試產(chǎn)、驗證支持到批量交付的全過程。
跟蹤項目里程碑,識別延期風險并推動解決,確保項目按客戶時間表推進。
3、跨部門協(xié)調(diào)與資源統(tǒng)籌
作為項目核心聯(lián)絡(luò)人,協(xié)調(diào)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等部門資源。
定期組織項目會議,同步客戶要求、項目進展與問題閉環(huán)情況。
4、過程優(yōu)化與知識沉淀
建立并優(yōu)化項目管理制度與流程。
沉淀典型項目案例、客戶需求模式與問題解決方案,形成內(nèi)部知識庫。