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崗位職責(zé)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐與組織診斷
1.深度融入業(yè)務(wù)：主動(dòng)對(duì)接事業(yè)群各業(yè)務(wù)單元（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等），理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)及關(guān)鍵挑戰(zhàn)，定期與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，識(shí)別組織與人才需求。
2.組織效能洞察：通過(guò)數(shù)據(jù)及一線調(diào)研，分析組織運(yùn)行問(wèn)題，提出優(yōu)化建議并推動(dòng)落地。
人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)
1、根據(jù)公司干部任職管理全流程要求，負(fù)責(zé)實(shí)施中層干部聘免，管理各體系開(kāi)展基層干部考察聘免，開(kāi)展在職干部勝任度監(jiān)控、盤(pán)點(diǎn)。
2.人才梯隊(duì)搭建：基于業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期需求，設(shè)計(jì)分層分類的人才發(fā)展體系（如研發(fā)技術(shù)序列、銷售管理序列等），聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)/學(xué)習(xí)發(fā)展團(tuán)隊(duì)落地培養(yǎng)項(xiàng)目（如技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊等）。
績(jī)效與員工關(guān)系支持
1.績(jī)效管理落地：協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)績(jī)效考核流程（如目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)、結(jié)果反饋），確?？?jī)效體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊；參與績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)方案制定。
2.員工關(guān)系維護(hù)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，識(shí)別員工痛點(diǎn)，協(xié)同HR團(tuán)隊(duì)提供解決方案，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與凝聚力。
員工活動(dòng)與文化落地
1.活動(dòng)策劃與執(zhí)行：獨(dú)立策劃并落地事業(yè)群層面的員工活動(dòng)（季度團(tuán)建、年度年會(huì)、節(jié)日主題活動(dòng)等），結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)奏與團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)設(shè)計(jì)活動(dòng)方案（研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交流、銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)報(bào)復(fù)盤(pán)），提升團(tuán)隊(duì)參與感與歸屬感。
2.文化氛圍營(yíng)造：通過(guò)活動(dòng)傳遞公司核心價(jià)值觀，觀察活動(dòng)反饋并優(yōu)化后續(xù)方案，成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)“文化紐帶”的推動(dòng)者；協(xié)助組織文化落地項(xiàng)目。
任職資格
基本要求
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理、等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上HRBP、人才發(fā)展、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（有制造業(yè)/高科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，）；熟悉干部管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化模塊優(yōu)先，能獨(dú)立承擔(dān)HR解決方案落地優(yōu)先。
核心能力：
1、懂業(yè)務(wù)：能快速理解技術(shù)型業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作邏輯與需求，具備業(yè)務(wù)語(yǔ)言翻譯能力；
2、精人力：熟悉人才發(fā)展、干部管理及梯隊(duì)搭建方法論，有實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
3、強(qiáng)溝通：性格外向，擅長(zhǎng)與不同層級(jí)員工建立信任關(guān)系，具備跨部門(mén)協(xié)作與影響力；
4、活動(dòng)力：有團(tuán)建/年會(huì)等員工活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成方案設(shè)計(jì)、資源協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；
5、數(shù)據(jù)敏感：能通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并轉(zhuǎn)化為可落地的人力資源動(dòng)作。