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1.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)平臺(tái)總體定位，策劃和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和市場(chǎng)推廣，完成集團(tuán)業(yè)務(wù)平臺(tái)業(yè)績(jī)指標(biāo)，探索公司在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新業(yè)務(wù)新模式；2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定和執(zhí)行：制定.執(zhí)行.回顧銷售策略和項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)公司3年戰(zhàn)略計(jì)劃中界定的現(xiàn)在和未來(lái)的業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)目標(biāo)。3.預(yù)算目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，定期跟蹤.回顧，有效管控.調(diào)整，確保所有財(cái)務(wù)目標(biāo)，如銷售收入.利潤(rùn)率.現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)及平臺(tái)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如交易量.用戶規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。4.奪取.鞏固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位：建立有競(jìng)爭(zhēng)力的.增值的產(chǎn)品/服務(wù)組合，制定并執(zhí)行渠道發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化.擴(kuò)大合作營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌覆蓋率，為合作商和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值以建立.鞏固品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。5.建立.鞏固客戶親密和客戶忠誠(chéng)：確立消費(fèi)者價(jià)值主張，有效地設(shè)計(jì)和管理消費(fèi)者接觸圈，提供增值的消費(fèi)體驗(yàn)；建立.維護(hù).鞏固和關(guān)鍵客戶.合作商的業(yè)務(wù)關(guān)系；建立.衡量.鞏固客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度。6.業(yè)務(wù)管控：制定.衡量.跟蹤業(yè)務(wù)各項(xiàng)KPI，嚴(yán)格按照公司的總體經(jīng)營(yíng)原則和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求管控所轄機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，必要時(shí)及時(shí)采取預(yù)防/糾正措施，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和組織健康運(yùn)轉(zhuǎn)。7.組織發(fā)展和人員管理：定義實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的營(yíng)銷組織能力并實(shí)行相宜的組織結(jié)構(gòu)，確保人員配置.能力發(fā)展和人才管理。8.經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的角色：作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員，參與公司戰(zhàn)略方向和政策的研討.制定。