職位描述
助理人力資源管理師中級人力資源管理師行政管理人力資源服務
（一）人力資源管理：全鏈路體系搭建與落地
1. 招聘與人才儲備：主導公司核心人才招聘，制定年度招聘計劃與渠道策略，優(yōu)化面試流程，搭建關鍵崗位人才儲備庫，保障業(yè)務團隊用人需求。
2. 培訓與人才發(fā)展：設計分層分類的培訓體系（如新員工入職培訓、管理者能力提升培訓、專業(yè)技能培訓），聯(lián)動業(yè)務部門開發(fā)培訓課程，跟蹤培訓效果并迭代優(yōu)化，助力員工能力與公司發(fā)展匹配。
3. 績效與激勵管理：搭建并完善公司績效管理體系（如OKR/KPI模式），組織各部門制定績效目標，指導績效過程跟蹤與評估，結合績效結果優(yōu)化薪酬激勵方案（如調(diào)薪、獎金分配），激發(fā)員工積極性。
4. 薪酬福利與員工關系：對標行業(yè)薪酬水平，制定有競爭力的薪酬體系，統(tǒng)籌五險一金、補充福利等落地；主導員工關系維護，處理勞動爭議與員工申訴，組織員工關懷活動（如團建、節(jié)日慰問），提升員工歸屬感與留存率。
1. 招聘與人才儲備：主導公司核心人才招聘，制定年度招聘計劃與渠道策略，優(yōu)化面試流程，搭建關鍵崗位人才儲備庫，保障業(yè)務團隊用人需求。
2. 培訓與人才發(fā)展：設計分層分類的培訓體系（如新員工入職培訓、管理者能力提升培訓、專業(yè)技能培訓），聯(lián)動業(yè)務部門開發(fā)培訓課程，跟蹤培訓效果并迭代優(yōu)化，助力員工能力與公司發(fā)展匹配。
3. 績效與激勵管理：搭建并完善公司績效管理體系（如OKR/KPI模式），組織各部門制定績效目標，指導績效過程跟蹤與評估，結合績效結果優(yōu)化薪酬激勵方案（如調(diào)薪、獎金分配），激發(fā)員工積極性。
4. 薪酬福利與員工關系：對標行業(yè)薪酬水平，制定有競爭力的薪酬體系，統(tǒng)籌五險一金、補充福利等落地；主導員工關系維護，處理勞動爭議與員工申訴，組織員工關懷活動（如團建、節(jié)日慰問），提升員工歸屬感與留存率。
5.人工成本把控：把控公司人工成本占比，合理調(diào)整管理層和基層員工的人工成本比例；適時根據(jù)項目需求增加或降低人工成本，確保項目的正常運營。
（二）行政管理：全流程效率提升與保障
1. 制度與流程優(yōu)化：制定并迭代公司行政管理制度（如辦公紀律、固定資產(chǎn)管理、差旅報銷），梳理行政工作流程，消除冗余環(huán)節(jié)，推動行政事務標準化、規(guī)范化，提升辦公效率。
2. 辦公環(huán)境與后勤保障：統(tǒng)籌辦公場所管理（如選址、裝修、工位分配），維護辦公設施設備正常運行；負責后勤服務統(tǒng)籌，處理員工后勤需求反饋，打造安全、舒適的辦公環(huán)境。
3. 會務與商務支持：負責公司重要會議（如戰(zhàn)略會、董事會）、商務接待的全流程組織（如議程策劃、場地布置、物料準備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)），保障活動順利開展，展現(xiàn)公司專業(yè)形象。
4. 成本與資產(chǎn)管理：制定行政費用預算并管控執(zhí)行，優(yōu)化行政成本支出（如辦公用品采購、差旅費用）；負責公司固定資產(chǎn)（如電腦、辦公家具）的全生命周期管理（采購、登記、盤點、報廢），確保資產(chǎn)安全與高效利用。
（二）行政管理：全流程效率提升與保障
1. 制度與流程優(yōu)化：制定并迭代公司行政管理制度（如辦公紀律、固定資產(chǎn)管理、差旅報銷），梳理行政工作流程，消除冗余環(huán)節(jié)，推動行政事務標準化、規(guī)范化，提升辦公效率。
2. 辦公環(huán)境與后勤保障：統(tǒng)籌辦公場所管理（如選址、裝修、工位分配），維護辦公設施設備正常運行；負責后勤服務統(tǒng)籌，處理員工后勤需求反饋，打造安全、舒適的辦公環(huán)境。
3. 會務與商務支持：負責公司重要會議（如戰(zhàn)略會、董事會）、商務接待的全流程組織（如議程策劃、場地布置、物料準備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)），保障活動順利開展，展現(xiàn)公司專業(yè)形象。
4. 成本與資產(chǎn)管理：制定行政費用預算并管控執(zhí)行，優(yōu)化行政成本支出（如辦公用品采購、差旅費用）；負責公司固定資產(chǎn)（如電腦、辦公家具）的全生命周期管理（采購、登記、盤點、報廢），確保資產(chǎn)安全與高效利用。
5.負責公司各項法律事宜。及時上報立案和案件進展情況。
（三）團隊與跨部門：全維度協(xié)同與價值輸出
1. 團隊管理與賦能：制定部門年度工作計劃與團隊成員績效考核指標，定期開展團隊例會與1對1溝通，跟蹤工作進度與問題解決；組織部門內(nèi)部專業(yè)培訓（如HR政策解讀、行政技能提升），提升團隊成員業(yè)務能力與協(xié)作效率，打造高績效團隊。
2. 跨部門協(xié)同與支持：作為綜合管理部接口人，聯(lián)動業(yè)務部門（如客服、工程、秩序和環(huán)境），了解其人力與行政需求，提供定制化支持（如專項招聘、臨時會務保障）；協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作中的堵點問題（如流程銜接、資源分配），推動公司整體目標達成。
3. 風險防控與合規(guī)管理：關注人力資源（如《勞動法》《勞動合同法》）、行政管理（如安全生產(chǎn)、消防法規(guī)）相關政策法規(guī)更新，組織內(nèi)部合規(guī)培訓；定期開展人力、行政風險排查（如用工合同合規(guī)性、消防設施安全性），制定風險應對預案，確保部門工作合法合規(guī)，規(guī)避公司經(jīng)營風險。
（三）團隊與跨部門：全維度協(xié)同與價值輸出
1. 團隊管理與賦能：制定部門年度工作計劃與團隊成員績效考核指標，定期開展團隊例會與1對1溝通，跟蹤工作進度與問題解決；組織部門內(nèi)部專業(yè)培訓（如HR政策解讀、行政技能提升），提升團隊成員業(yè)務能力與協(xié)作效率，打造高績效團隊。
2. 跨部門協(xié)同與支持：作為綜合管理部接口人，聯(lián)動業(yè)務部門（如客服、工程、秩序和環(huán)境），了解其人力與行政需求，提供定制化支持（如專項招聘、臨時會務保障）；協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作中的堵點問題（如流程銜接、資源分配），推動公司整體目標達成。
3. 風險防控與合規(guī)管理：關注人力資源（如《勞動法》《勞動合同法》）、行政管理（如安全生產(chǎn)、消防法規(guī)）相關政策法規(guī)更新，組織內(nèi)部合規(guī)培訓；定期開展人力、行政風險排查（如用工合同合規(guī)性、消防設施安全性），制定風險應對預案，確保部門工作合法合規(guī)，規(guī)避公司經(jīng)營風險。
有大型物業(yè)公司綜管部工作經(jīng)驗優(yōu)先，中共黨員優(yōu)先。
工作地點
包頭昆都侖區(qū)中冶世家·水晶城
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職位發(fā)布者
趙昕璐/人事經(jīng)理
剛剛活躍立即溝通
中冶置業(yè)集團有限公司中冶置業(yè)集團是新中國五礦、中冶集團獨資的大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也是中冶集團房地產(chǎn)業(yè)務的核心企業(yè)，擁有房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理兩項一級資質(zhì)?！?005年，作為國務院國資委首批16家房地產(chǎn)央企之一，中冶置業(yè)集團由此掀開了創(chuàng)新提升、做強做優(yōu)的新篇章。公司全力打造以項目開發(fā)能力、資本整合能力、產(chǎn)業(yè)整合能力為基礎的核心競爭力，堅持走精品化、專業(yè)化、品牌化的發(fā)展路徑，全面布局三大經(jīng)濟圈熱點城市，開創(chuàng)了統(tǒng)一品牌與區(qū)域化經(jīng)營相結合的發(fā)展新紀元。 2012年以來，中冶置業(yè)集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步，著力提升發(fā)展質(zhì)量,不斷推進“3+6”區(qū)域布局戰(zhàn)略和“3+1”區(qū)域深耕戰(zhàn)略，以“京津冀、長三角、珠三角”為中心，重點布局北京、天津、南京、杭州、廣州、深圳、珠海等重點城市，同時兼顧青島、西安、煙臺等二線重點城市，在已進入城市或區(qū)域進行深耕，形成京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)三足鼎立、各重點城市競相發(fā)展的良好態(tài)勢。中冶置業(yè)深入貫徹落實黨的十九大精神，積極踐行高質(zhì)量發(fā)展的科學理念，精準研判及應對房地產(chǎn)市場形勢變化，穩(wěn)步推進開發(fā)線、資產(chǎn)線、物業(yè)線、金融線等“四條業(yè)務主線”，企業(yè)核心競爭力快速增強，基礎管理能力不斷完善，產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升，資產(chǎn)結構不斷優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌影響力日益擴大，實現(xiàn)了從房地產(chǎn)開發(fā)商向城市開發(fā)運營商的跨越。中冶置業(yè)榮膺“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”第40位、百強盈利能力第5位、中國房地產(chǎn)公司品牌價值10強、全國綠色開發(fā)競爭力10強企業(yè)，榮獲“中國城市開發(fā)運營優(yōu)秀企業(yè)”稱號；中冶物業(yè)躋身全國物業(yè)服務百強企業(yè)陣營，榮獲“中國物業(yè)服務專業(yè)化運營領先品牌企業(yè)”、“中國物業(yè)服務年度社會責任感企業(yè)”稱號。中冶置業(yè)品牌價值達148億元，主體長期信用被國內(nèi)權威信用評級機構評為最高AAA級。中冶置業(yè)集團鞏固以中高端住宅開發(fā)為主，商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理為輔的“一主兩翼”業(yè)務體系，傾力打造以“德賢系”、“錦繡系”、“逸璟系”為代表的高端地產(chǎn)，以“中冶?盛世國際廣場”命名的商業(yè)綜合體品牌，以“和悅系”為代表的商業(yè)品牌和“舍”字系長租公寓品牌。中冶置業(yè)還與清華大學、北京大學、SOM、KPF、華為、京東、阿里等國內(nèi)外知名機構建立戰(zhàn)略合作關系，成為國際“金鑰匙”物業(yè)聯(lián)盟成員，實現(xiàn)了企業(yè)品牌向高端領域的華麗蛻變。我們聯(lián)合全球行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢，積極開拓文旅地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、主題樂園、教育地產(chǎn)、金融地產(chǎn)等新領域，實現(xiàn)從“一主兩翼”到“一主N翼”的延伸拓展。我們以科技創(chuàng)新為依托，以人文精神為內(nèi)涵，實施綠色科技地產(chǎn)戰(zhàn)略，研發(fā)以“綠色建筑、科技產(chǎn)品、智能家居、智慧社區(qū)”為特色的人性化產(chǎn)品，將高品質(zhì)和人文精神的元素源源不斷地注入到我們開發(fā)的每一類產(chǎn)品中，致力于為客戶締造美好舒適的生活工作環(huán)境。面向未來，中冶置業(yè)集團將秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，在金融資本和產(chǎn)業(yè)資本高度融合的時代背景下，繼續(xù)堅持以市場需求為導向，以創(chuàng)新創(chuàng)意為動力，大力提升質(zhì)量效益，全力推進改革創(chuàng)新，履行國有資產(chǎn)保值増值責任和企業(yè)社會責任，以“品質(zhì)地產(chǎn)”與“責任地產(chǎn)”為目標，為成為中國領先的城市開發(fā)運營商而不懈努力！
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