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1.?全周期交付管理?
?負(fù)責(zé)綜合能源項目的全流程交付管理，包括需求對接、方案設(shè)計、資源協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控及驗收交付，確保項目按時按質(zhì)完成。
?制定項目交付標(biāo)準(zhǔn)及操作手冊，優(yōu)化交付流程，提升團隊執(zhí)行效率與客戶滿意度。
2.?資源統(tǒng)籌與跨部門協(xié)作?
?整合研發(fā)、供應(yīng)鏈、技術(shù)支持等內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)外部合作伙伴（如設(shè)備供應(yīng)商、施工方），保障交付資源的高效利用。
?推動LTC（從線索到現(xiàn)金）流程落地，監(jiān)控項目成本與風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保項目利潤率達標(biāo)。
3.?客戶關(guān)系與售后支持?
?主導(dǎo)客戶需求分析與技術(shù)方案溝通，確保交付成果符合客戶預(yù)期，處理交付過程中的客訴及技術(shù)問題，維護客戶長期合作關(guān)系。
?建立交付后服務(wù)機制，協(xié)調(diào)售后團隊提供運維支持，提升客戶復(fù)購率。
4.?團隊管理與能力建設(shè)?
?組建并管理交付團隊，制定績效考核方案，培養(yǎng)技術(shù)型交付人才，提升團隊整體專業(yè)能力。
?推動交付流程標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，引入項目管理工具，實現(xiàn)交付數(shù)據(jù)透明化與決策科學(xué)化。
5.?戰(zhàn)略支持與業(yè)務(wù)創(chuàng)新?
?參與公司高效機房業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)趨勢提出交付模式優(yōu)化建議。