崗位職責(zé):
1.項目全周期管理： 主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，制定詳盡的項目計劃（時間、范圍、成本、質(zhì)量）。
2.跨部門協(xié)同： 高效協(xié)調(diào)研發(fā)、硬件、軟件、設(shè)計、測試、市場、供應(yīng)鏈等部門，確保信息透明、對齊一致，打破部門墻。
3.風(fēng)險與問題管理： 主動識別項目潛在風(fēng)險，制定緩解預(yù)案，并能快速推動解決項目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題。
4.資源與進(jìn)度控制： 合理分配與管理項目資源，跟蹤項目關(guān)鍵里程碑，確保項目按既定時間表和預(yù)算推進(jìn)。
5.質(zhì)量與交付保障： 與質(zhì)量團(tuán)隊緊密合作，確保開發(fā)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終交付物達(dá)到產(chǎn)品定義要求。
6.干系人溝通： 作為項目信息中心，向管理層、合作伙伴及其他干系人進(jìn)行清晰、定期的匯報，管理各方期望。
任職要求：
1. 硬性技能與經(jīng)驗
學(xué)歷與經(jīng)驗： 本科及以上學(xué)歷，擁有 3年以上 科技行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理經(jīng)驗，有成功主導(dǎo)從0到1產(chǎn)品上市的全流程經(jīng)驗。
2.專業(yè)知識： 精通敏捷開發(fā)（Scrum/Kanban）和傳統(tǒng)瀑布模型等項目管理方法論，并能靈活運(yùn)用。熟悉軟硬件結(jié)合產(chǎn)品的開發(fā)流程者優(yōu)先。
行業(yè)認(rèn)知： 一年以上消防產(chǎn)品相關(guān)調(diào)試經(jīng)驗優(yōu)先.
3.核心軟實(shí)力與素質(zhì)
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力： 具備出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在無直接匯報關(guān)系的情況下，驅(qū)動跨職能團(tuán)隊朝共同目標(biāo)前進(jìn)。
4.出色的溝通與協(xié)調(diào)能力： 能夠清晰、簡潔地與技術(shù)人員、設(shè)計師、市場人員及高管等不同背景的成員進(jìn)行有效溝通，化解沖突，達(dá)成共識。
5.強(qiáng)大的邏輯與解決問題能力： 具備優(yōu)秀的分析和結(jié)構(gòu)化思維能力，能在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中，快速理清頭緒，找到關(guān)鍵路徑和解決方案。
6.以結(jié)果和客戶為導(dǎo)向： 對交付質(zhì)量和項目成功有強(qiáng)烈的責(zé)任感，始終關(guān)注產(chǎn)品的最終用戶價值和商業(yè)目標(biāo)。
7.高度的抗壓與適應(yīng)能力： 能從容應(yīng)對項目中的變化、挑戰(zhàn)和壓力，保持積極心態(tài)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊穩(wěn)步向前。
8.注重細(xì)節(jié)與全局觀： 既能關(guān)注到項目中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，又能始終把握項目的整體方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。
優(yōu)先考慮條件（加分項）
持有PMP、ACP、Scrum Master等專業(yè)項目管理認(rèn)證。
有海外供應(yīng)商管理或跨國團(tuán)隊協(xié)作經(jīng)驗。
具備一定的技術(shù)背景，能與開發(fā)團(tuán)隊深入討論技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。