1、根據(jù)公司總部要求,結(jié)合營銷中心情況,負(fù)責(zé)組織和推動營銷中心人才管理體系建設(shè),制訂人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法,搭建和完善營銷公司的人才標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn);
2、定期組織開展人才盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,系統(tǒng)診斷分析團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍及管理現(xiàn)狀,制定人才管理策略與中長期人才規(guī)劃;
3、根據(jù)營銷人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃,搭建營銷崗位培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖,制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)執(zhí)行;
4、為總部培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)提供建議,結(jié)合營銷中心實(shí)際情況搭建營銷中心培訓(xùn)體系;
5、結(jié)合營銷中心培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃(年度、季度、月度;
6、推動講師體系發(fā)展,組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)與管理,定期對講師進(jìn)行盤點(diǎn)、認(rèn)證與激勵。