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1、制定公司質(zhì)量方針、目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展目標一致。
2、建立、完善和維護質(zhì)量管理體系（如ISO 9001、IATF 16949等），推動體系持續(xù)改進
3、主導(dǎo)質(zhì)量相關(guān)認證、審核及合規(guī)工作（如客戶驗廠、第三方審核等）
4、監(jiān)督產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量（從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到交付及售后），確保符合標準。
5、建立關(guān)鍵質(zhì)量指標（KPI）并監(jiān)控達成情況（如不良率、客戶投訴率等）。
6、主導(dǎo)重大質(zhì)量問題的分析與改進（如8D、六西格瑪?shù)裙ぞ邞?yīng)用）
7、協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等部門，推動質(zhì)量前置（如DFQ設(shè)計質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量審核）。
8、參與新產(chǎn)品開發(fā)評審，確保質(zhì)量要求嵌入設(shè)計階段（APQP、FMEA等）。
9、協(xié)調(diào)客戶與供應(yīng)商的質(zhì)量爭議，推動問題閉環(huán)解決。
10、處理客戶質(zhì)量投訴，主導(dǎo)根因分析并推動改進，提升客戶滿意度。
11、監(jiān)控行業(yè)質(zhì)量趨勢和法規(guī)變化（如FDA、CE等），提前規(guī)避風(fēng)險。
12、利用質(zhì)量數(shù)據(jù)（如SPC統(tǒng)計過程控制）分析問題，推動流程優(yōu)化。13、主導(dǎo)降本增效項目（如減少報廢、返工成本等）。